关于项目管理团队组建的原则问题
不同行业、不同的产品类型可能会面临着不一样的项目团队组建原则与思路，在此我主要想针对那种跨职能、跨部门较多的项目来和大家探讨一下如何组建项目团队，就以我个人比较熟悉的手机项目为例吧。整个手机项目从大类来看包括了研发各部和物流、生产部门，一个项目做下来可能会涉及到十多个部门、二十多个职能点，而且不同职能点在项目中所参与的时机和周期都不尽相同，累计参与到项目的人员甚至有三四十个，这样就会存在几个问题：
团队成员如何构建？什么样的人需要列入项目团队？没有列入项目团队的项目参与人通过何种方式安排任务、沟通信息？是否有必要实行多级项目管理机制？
不管上述问题的答案如何，我觉得有一点是需要肯定的，那就是项目团队的组建应该充分的有利于项目的信息沟通、管理决策，并且所有的团队成员理应具备和PM一样的责任感和完成项目目标的使命感，基于这层意义上的项目团队成员人数是不可能太多的。
先说这么多，算是抛砖引玉吧，请各路高手参与讨论 恩写的不错!不过现实中有很多问题不是以个人意志为转移的,取决于领导的工作方法!设想是设想,但是到执行就不那么简单了! 组建项目团队固然重要。但是在时间操作中，项目经理很难做到挑选每个组员。基本上是职能部门的领导已经指定好了，项目经理能做的就是如何领导和调动组员。
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