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新旧QC七大工具(十四个质量工具)--汽车教育

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  • TA的每日心情
    擦汗
    20-8-2015 11:17
  • 签到天数: 5 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 21-4-2017 21:00:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

    汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


    课程对象
    质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

    课程大纲
    第一模块  课程导入
    1、QC手法的起源
    2、QC手法在问题解决中的地位与应用
    3、培训目标及要求
    4、问题提出与团队组建
    5、学员自我介绍/分组

    第二模块  旧QC七大手法

    检查表
    1、何谓检查表
    2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况
    3、检查表的类型
    4、检查表的作用
    5、检查表的制作步骤与要点
    6、检查表的应用领域
    7、提问和其他可应用领域扩散引导

    层别法
    1、何谓层别法
    2、层别法的作用
    3、层别法的应用步骤与主要要点
    4、层别法的应用示图
    5、实际案例示范
    6、4 应用注意事项

    散布图
    1、何谓散布图
    2、散布图的作用
    3、几种常见的散布图
    4、散布图的绘制(结合EXCEL)
    5、巧用散布图确定问题要因 (辩读)

    柏拉图
    1、 何谓柏拉图/发展历史
    2、柏拉图与二八原则
    3、如何应用柏拉图聚焦问题
    4、柏拉图制作要点与注意事项(结合excel)
    5、效用讲解和注意事项解说
    6、何谓直方图
    7、直方图的作用

    检查表应用
    1、直方图的制作步骤与要点(Excel/原理讲解)
    2、妙用直方图剖析问题 (辩读)

    鱼骨图
    1、何谓鱼骨图
    2、功能分类(几种不同的鱼骨图)
    3、如何应用柏拉图聚焦问题
    4、哪些问题适合用鱼骨图解决
    5、鱼骨图制作要点与注意事项
    6、鱼骨图与流程图及5why法灵用


    管制图/图表
    1、何为管制图
    2、管制图/图表的作用
    3、调查企业使用管制图/图表状况
    4、P管制图
    5、管制图的判定方法
    QC手法应用口诀

    第三模块  新QC七大手法
    亲和图
    1、何谓亲和图
    2、适用范围
    3、亲和图的类型
    检查表应用
    1、亲和图的制作步骤与要点
    2、如何判定亲和性
    关连图

    1、何谓关连图

    2、关连图的适用范围和图例
    3、关连图的应用步骤与要点
    4、关连图的判读方法
    5、关连图的种类和巧用
       练习
       学员练习,提问与回答老师问题

    系统图
    1、何谓系统图
    2、系统图的适用范围
    3、系统图的逻辑和类别
    4、系统图的做法
    5、系统图在功能分析方面的应用
       案例研究:用系统图分析问题


    矩阵图
    1、何谓矩阵图
    2、矩阵图的适用范围
    3、矩阵图的种类
    4、矩阵图的做法
    5、各种矩阵图的应用案例

    PDPC法
    1、何谓PDPC法
    2、PDPC法的应用范围和分类
    3、PDPC法的应用案例
    4、PDPC法的制作步骤

    箭形图
    1、何谓箭形图
    2、理解箭形图的适用范围
    3、箭形图的特点
    4、箭形图的作图规则
    5、箭形图的应用符号
    6、效用讲解和注意事项解说
    矩阵数据解析法
    1、何为矩阵数据解析法
    2、使用方法和适用范围
    3、矩阵数据解析法原理和运算公式
    4、r值辩读方法、

    第四模块  课程总结
    1、PDCA循环各阶段QC工具的应用
    2、QC工具活用例
    3、回答学员问题及疑点澄清

    讲师介绍
    李老师   卓一企业管理咨询有限公司  资深讲师
    国际培训师
    国家注册培训师
    埃里克森国际学院教练
    清华大学远程教育中心特邀讲师
    法国必维检验集团特邀资深讲师
    李老师从基层开始做起,历任台企、外企企业中高层干部,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使李老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。现任上海某企业管理有限公司首席顾问;国家高级培训师,是北京中智信达教育科技有限公司等多家知名咨询公司的特聘专家顾问。李老师具有一流企业多年的质量管理经验,从事管理咨询顾问工作十几年,先后负责几十家知名企业项目咨询,培训企业几百家,具有丰富的企业辅导及培训经验;能够最大限度地达成预定目标,李老师擅长汽车企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近汽车制造业实际的实力派顾问师之一。
    出版物:2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划(APQP)、潜在的失效模式与效果分析(FMEA)和测量系统分析(MSA)等汽车行业5大工具课程光盘
    专长:产品质量先期策划APQP、失效模式与效果分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA  、生产件批准程序PPAP、TS16949标准和内审员、德国汽车标准VDA、现场管理等
    授课风格:李老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
    培训过的部分企业: 三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾菲发动机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司、无锡康明斯涡轮增压有限公司、东方悦达起亚等
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    联系方式:
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    2017年汽车工程师之家全年培训目录
    培训方式:企业内训2天
    联 系 人:张先生
    电话:13038325513
    手机:13038325513
    微信号:cartech8_cq
    QQ:542334618
    邮箱:qchjl_admin@126.com
    重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)
    网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
    http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
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    安全晴雨表、班组是关键
    安全不安全班组才是关键,班组安全工作搞得好不好,班组长的作用至关重要;班组长的职能作用发挥得如何,直接关系和影响着班组的各项工作。
    班组长现场把关的作用是落实措施、完成生产任务最重要的一环。让班组长正确认识安全与生产的关系。施工一线的个别班组长在生产中为了追求速度和效益,放松安全管理,重生产、轻安全的错误思想一度在个别班组长头脑中滋生。对此,应该在加强班组长现场管理中,让班组长感到压力,促使他们既要协调抓好施工生产,又要全力确保班组安全,树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识,把好安全生产关,不让事故苗头在自己班组出现。
    同时,施工处、项目部必须坚持从严管理、以法治班的原则,结合实际地制定了一套班组长安全行为管理规则,综合运用行政手段、经济手段和教育手段来消除和制约班组长在管理方面的过失行为。特别是在抓工程质量方面,必须严格遵照质量标准化作业标准,依据施工处、项目部《工程质量、文明生产责任制》要求,做到质量不合格不验收,直至处理好为止。
    班组长还必需认真组织开展好班组安全活动。并且根据不同时期班组的施工作业安全情况和工作重点,开展有针对性的安全活动,为班组安全工作起到了超前防范、超前控制,防患于未然的效果。
    只有班组长的整体素质得到提高,现场协调组织能力增强、管理经验有所增加。班组长才能充分发挥“兵头将尾”的作用,合理调配劳动组合,组织生产,使班组的生产进度明显提高。使班组的各项生产任务和技术指标得以圆满完成。
    总而言之,班组整体的文化水平制约着班组安全管理水平,它是班组战斗力的一个晴雨表。班组整体文化素质偏低,安全教育多半会流于形式,难达教育培训的目的;班组成员安全意识薄弱,蛮干违章的事情必然会发生。这就需要我们灵活多变地运用多种形式,如:一事一训、师徒帮带、现场会、交流会、班前班后会等,提高班组成员整体文化、安全技术水平,使安全教育潜移默化地走进每位班组成员的工作、学习、生活中,使他在丰富多彩的活动中受到教育,也才能把安全两个字落到实处。
    服从命令、遵守纪律是军人的天职,同样注重安全,安全生产是我们电力职工基本应该具有的职业道德之一。纪律是军人的生命,那对我们来说,安全生产就是我们电力职工的生命。我们应该象爱护我们生命一样重视班组安全生产。一点小小的病痛或许会对我们的健康带来致命的危害,同样一点小小的故障或许会对电力生产带来巨大的损失。安全生产人人有责,班组安全生产没有及格,只有满分。

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