OHSAS18001:2007 职业健康与安全管理体系 内审员培训--汽车行业课程

清雅轩

课程对象：

体系推广人员，内审员，管理者代表及相关人员
课程内容：

第一部分  OHSAS18001简介与导入要领

OHSAS18001产生的历史背景
安全防护记职业健康基本知识讲解
第二部分 OHSAS18001标准讲解

职业健康安全基本术语和定义讲解
职业健康安全方针要求及其审核重点
职业健康安全管理的策划要求及其审核重点
策划要求案例分析
职业健康安全管理实施与运作要求及其审核重点
实施与运作要求案例分析
职业健康安全管理监测和测量要求及其审核重点
监测和测量要求案例分析
职业健康安全管理评审要求及其审核重点
第三部分 危险源辨识、风险评价和风险分级控制策划  

危险源辨识方法（包括国家规定标准方法和企业实际实施方法）及涉及的辨识流程要求
风险评价方法介绍，LCE大法的运用
风险控制策划，并针对危险源所提出的安全对策措施进行分析（包括消防安全对策、机械安全对策、电气安全对策、防爆安全对策、危化品管理安全对策、特种设备安全对策、职业卫生安全对策等）
案例分析
第四部分 职业健康安全法规要求

职业健康安全法规系统的架构
定期收集法规的途径
针对安全生产法的简介
针对劳动法的简介
针对职业病防治法的简介
针对危险化学品安全管理条例的简介
针对消防法的简介
针对特种设备安全管理条例的简介
第五部分 内部审核要求

内审员能力要求
组建内审小组
内审策划要求
内审实施要求
不符合报告的确认
内审报告的编制要求
采取纠正预防措施的要求
审核技巧
案例分析
第六部分 答疑与书面考试

答疑
书面考试
讲师介绍：
   
胡老师毕业于厦门大学企业管理专业，通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师，曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表，为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师，胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、特别擅长∶五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、IE/5S、QCC/QC七手法/QFD/DOF/现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理，曾为上百家企业进行QCC/QC七手法/QFD/DOF/ SPC辅导，获得客户的一致好评。
曾服务过的客户：上海宝钢集团新事业发展总公司、上海中芯国际、上海南方商城、武汉峰火科技、杭州万向传动、上海英济电子、苏州瑞仪光电、昆山富世康富钰、昆山永丰余、昆山和成卫浴、昆山桦晟电子、昆山高晟精密机电、上海兴盛密封垫、上海奥林汽车配件、上海逸航汽车电器、上海华迅汽车配件、上海鸿源汽配、广西玉柴股份有限公司、柳州六和方盛等。
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联系方式：
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当前企业管理咨询及培训机构存在的不足
企管培训（含咨询）为中国企业走向管理科学化，发挥了极其巨大的作用，但随着培训（咨询）行业的发展，也出现了一些不应该忽视的现象，就是各类培训及管理咨询机构的课程质量低下，表现为：
    一是妖魔化。当企业文化之风刮来，企业文化成了解决企业一切问题的根本。当矩阵式、扁平化管理理论进入中国，矩阵式、扁平化成为解决一切问题的不二之选。却不知该如何提高“传道”的质量，教会人们在使用矩阵型企业结构时应注意哪些事项及人员需要具备什么样的素质。也道不清过度扁平化为什么会使企业的高管们受缚于日常工作，而忽视或轻视了对战略的关注和把握的缘由。为帮助企业提高执行力，便理所当然地挖个沙坑让职工往里跳。为了提高凝聚力，就将老板放台上让员工“指三道四”。
      二是舞台化。讲师在台上或眉飞色舞，或激情飞扬，或妙语边珠（只是所谓的妙语连珠），内容却空空如也，泛泛而谈。为了培训而培训，为了授课而授课，为了宣染气氛而宣染气氛。弄得听课者一个个都象打了鸡血似的。固然一时收到了奇特的轰动效应，当冷静下来，却发现，原来我们仍然在重复着“砸锅卖铁”时代的愚昧式的疯狂，通过培训，解决企业管理工作中遇到的问题的方法，一点也没学到。
三是跟风化。培训机构专业水平差，专业能力弱，只得跟风随影，人云亦云，一切都是拿来主义。课件开发能力滞后于经济环境的发展，不能为企业实际管理工作提供真正有用的东西，更无法实现以更新、更前瞻的眼光占领前沿高地，为企业提供预见性、预示性、根本性的解决方案。一切只是照搬本本上的，过时了的理论。
四是对立化。违背社会普世价值观，人性基本道德观。一切都是为了钱。当任正非的“狼”文化精神促成企业成长后，便将“狼性”作为“良性”、“良心”开始在市场上大吹特吹，大捧特捧。结果连任正非自己都不曾说过的“狼”文化，被渲染成了促成企业成功的良好文化。当小三们人人成了有钱有享受的群体，开的是豪车，住的是别墅，背的是名包，就突发奇思地开设起小三培训课。
五是迷信化。一味地将专家派、学院派当“大神”，却不知德鲁克这样的顶级大师，却是语言表达的低能者。也忘了本本只是对过去管理实践的总结和提炼，并非完全适用于当下的企业组织。真正解决问题的方法是：将理论与企业的具体问题有机结合，对照企业的实际可供实施改革的，包括人的素质在内的一切资源，应地制宜地提出适用之道。
六是孤立化。总是找人以外的因素，总是找人的外在因素，却忽略了根本性的结论：人类社会的一切因素，归根结底都是人的因素。于是，各种专业工具、科学指标、判断公式便成了课件的主要内容。
当然，除此之外，还有因为是购买服务，被利益（即为满足企业的需求或某些领导的个人情感）强迫化，以及业内人士能力及素质等方面的原因。
以上内容，只是个人分析观点，欢迎亲们指教，愿与您们一起探讨。