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POKA-YOKE防呆法高级研修班--汽车行业培训

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  • TA的每日心情
    擦汗
    20-8-2015 11:17
  • 签到天数: 5 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 21-4-2017 21:09:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

    汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


    了解课程
      
      课程背景
      各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防呆法从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失。POKA-YOKE防呆技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
      课程收益
      了解世界顶级制造企业达致“零缺陷”、“零损失”所运用的管理思想、技术与装置。限位开关、光电传感器、计数器和检查表等都只是防呆技术的一小部分,参加本课程的学习,您将真正全方位领略防呆法的奇效,在以下几方面获得巨大收益:
       防呆法的原则
       确定防呆法适用领域
       预防失误的多种方法与poke-yoke装置
       有效发现并纠正失误的工具
       激发员工参与使用防呆技术
       企业有效利用防呆技术的流程
      课程对象
      IE 推行专员、工程师;生产 / 工程部经理 / 主管 / 工程师
      课程内容
      一、课程导入
      游戏:组装汽车模型
      建立学习小组
      二、防呆法概述
      什么是防呆法
      防呆法的发展历史
      你身边的防呆法实例
      历史上的第一个防呆法实际应用
      为什么要应用防呆法
      三、失误与缺陷
      失误与缺陷
      日常生活中的失误
      工作中的失误
      失误产生的条件-Shingo制造架构理论
      1-10-100原则
      Shingo零质量管理理论
      三种主要检验技术
      为什么会发生失误-知识与警觉性
      产生失误的一般原因
      失误与缺陷之间的关系
      制造过程常见失误
      面对失误你有2个选择
      记忆与现实
      案例:哪个开关是对的?
      面对失误所应具有的态度
      四、防呆法的作用
      防呆法意味着“第一次把事情做好
      提升产品品质,减少由于检查而导致的浪费
      消除返工及其引起的浪费
      防呆法的作用:控制作用与警告作用
      防呆法的不同阶段
       防呆法原理
      防呆法的5个思路
      防呆法10原理
      五、防呆法成功的关键
      防呆技术与工具(一)
      最基本的三种防呆方法
      接触式
      计数
      动作顺序
      五种最佳Poka-Yoke方法
       防呆技术与工具(二)
      如何利用防呆法解决漏件的问题
      如何利用防呆法解决组装错误的问题
      如何利用防呆法解决错误加工的问题
      如何利用防呆法解决错件的问题
       防呆技术与工具(三)
      如何产生有创意的防呆方法
      六、防呆法实施的一般步骤
      明确实施防呆法的机会
      防呆法应用分析
      制定实施计划
      实施防呆法改进
      评估
      课程讲师
      程老师
      先锋经略顾问资深讲师,精益生产、工业工程(IE)、生产作业管理咨询顾问与培训讲师。致力于帮助企业提高效率,降低成本。多年日、美企业工业工程工作经验,改善带头人。曾先后任IE工程师、IE系长、主管、经理; 工业工程在中小企业普及的倡导者;《精益策略在服务业中运用》课件的创始人,开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河。辅导过程中,对问题点分析透彻,解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。
      主要咨询项目:IE系统建立;精益生产(Lean Production)/TPS/NPS推行;生产率提升咨询辅导;设施规划与物流分析项目承接;服务业工业工程项目承接;改善提案活动辅导;现场改善基础工作辅导(如:5S、QCC、定置管理等);单元生产(Cell Production)推行等。
      主要培训课目:生产效率提高攻略之——消除浪费;现场改善的利器——IE七大手法实务;多品种混流生产管理实务;工厂成本管理与控制;IE工业工程应用(工作研究);精益生产(Lean Production);精益班组长强化训练;生产作业管理强化训练;快速换型(线)实操训练;6S精益现场管理;PE工程师实操训练;单元生产(Cell Production)等。
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    联系方式:
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    2017年汽车工程师之家全年培训目录
    培训方式:企业内训2天
    联 系 人:张先生
    电话:13038325513
    手机:13038325513
    微信号:cartech8_cq
    QQ:542334618
    邮箱:qchjl_admin@126.com
    重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)
    网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
    http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
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    行动学习分享
    一 什么是行动学习?
    行动学习是一组人共同解决真实问题并从中学习的过程。它的优势在于:以最小的成本,在解决复杂问题的同时发展组织和个人的能力。
    二 行动学习的六要素
    1 问题:行动学习以具体问题、项目、挑战、机遇、任务为中心,这些问题要满足两个特点:高议题度和高解答质(麦肯锡的思考武器),也就是说问题对于企业的必要性高、目前可提供解决问题的程度高。
    2 行动学习小组:行动学习小组的核心实体是小组成员,一般是4—8人。小组成员的背景与经验要多样化。
    3 富有洞察力的提问与反思过程:行动学习强调:正确的提问比正确的答案更重要。对于小组成员重要的是:意识到自己不知道什么,知道什么。
    4 采取行动解决问题:行动学习小组要求成员切实的就所要解决的问题采取行动。以确保建议得以实施。
    5 对于学习的承诺:行动学习小组只有在学习的基础上才能创造性地解决问题,因此,比起解决问题获得的战术优势,行动学习中的学习收获对于组织来说有更大的战略价值。
    6 行动学习教练:教练帮助小组关注重要和紧迫的事情。帮助小组成员在两个方面进行反思:他们正在学习什么?他们是如何解决问题的。
    三 在企业中也有问题解决小组,和行动学习有什么区别吗?
    问题解决小组和行动学习小组非常类似,都是一组人共同工作解决问题。但行动学习在解决问题的同时还强调学习的过程,也决定这两者在实施过程中有一些不同的关注点。
    问题:对于行动学习来说,问题对于组织,团队或个人来说不能是案例研究或不重要的,必须是真实可行结果的挑战。
    小组:小组成员的选择不在专业性和组织中的层级,而在于观点与个性的多样化。
    提问:大部分问题解决小组以解决问题为主,行动学习小组,提问与反思是解决问题的重要支柱。
    行动:行动学习小组存在的目的是决定小组或组织将要采取的行动,小组不仅仅是提出建议,要提出有突破性的方案,问题的重构先于策略的确定。
    学习:行动学习中,学习与问题解决同等重要,甚至比问题解决更重要。
    教练:行动学习项目总体成功取决于教练的质量教练不卷入问题的解决中,而是关注小组行动学习过程中的个人与团体。
    四 行动学习的两点规则
    1 只针对提问进行陈述。这条规则并不是禁止人们进行陈述,而是要求小组成员从“首先要提问”的角度去思考问题。
    2 行动学习教练有权介入,以提高小组绩效和学习成果。当教练介入的时候,小组成员要暂停对问题的研讨,倾听学习行动教练的提问,兵对这些问题作出回应。

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