产品结构设计---设计类培训

清雅轩

授课天数：3 天       
收费标准：价格面议       
开办周期：按需开办，有培训需求的企业可直接与我们的内训专员联系。       
受训对象：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师
具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验，以及基本的产品生产过程知识。
课程目标：       
产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此，我们研发该课程去满足各个部门或职位，对结构设计知识的了解与应用。       
课程大纲：       
课程内容：
第一篇　认识产品的结构设计
一、产品结构设计概念
　　　1.1什么是产品结构设计
　　　1.2分类
二、产品结构设计基本要求
　　　2.1 3D软件——结构设计就是画图吗？
　　　2.2模具基础
　　　2.3零件生产及装配工艺
　　　2.4品质安规
三、产品开发流程
第二篇　塑料件的设计
一、壁厚的设计
1.1、壁厚的影响
1.2、壁厚VS冲击强度
1.3、不均衡壁厚（困气）
1.4、壁厚容忍变化量
1.5、均衡壁厚的设计
1.6、拐角处均衡壁厚的设计
1.7、壁厚渐变设计
1.8、壁厚设计需考虑问题
1.9、改善注塑工艺的壁厚设计
二、筋的设计
2.1、 筋的厚度
2.2、 薄壁筋的问题
2.3、 掩盖筋的影响
2.4、 设计参考
2.5、 未填充塑料筋与变形的关系
2.6、 填充塑料筋与变形的关系
2.7、 筋的高度
三、凸台、螺丝柱的设计
3.1、推荐的设计尺寸
3.2、防止背面缩水的设计
3.3、根部太厚的处理
3.4、 与侧壁连接的设计
3.5、 内孔深度的设计
3.6、 高度大于5倍壁厚的处理
四、角板的设计
五、尖角的设计
5.1、应力集中
5.2、避免不必要的圆角
六、拔模角度
七、孔洞的设计
7.1、深径比
7.2、通孔
7.3、互锁设计
7.4、避免错位
八、倒扣的设计
8.1、 直接脱模倒扣的设计
8.2、 避免滑块倒扣的设计
九、 模塑螺纹的设计
9.1、螺纹牙型
9.2、螺纹端部设计
9.3、管螺纹
9.4、Luer-lock 螺纹
9.5、 易脱模设计
十、 模塑文字
十一、 活动铰链
　　　　11.1、 设计建议
　　　　11.2、 考虑注塑工艺
　　　　11.3、浇口位置对比
　　　　11.4、定量计算
十二、轴承
　　　　12.1、 材料选择与PV值
　　　　12.2、尺寸设计
　　　　12.3、配合轴的设计
　　　　12.4、集成槽
　　　　12.5、支撑
十三、各种塑料介绍
　　　　　　　　
01_PET02_PE03_PVC05_PP06_PS07_PC08_PA
09_LCPA10_PBT11_ABS12_PMMA13_CA14_POM15_PEI
16_PES17_SAN18_PPS19_LCP20_PEEK21_PTFE22_PSU
23_PLA24_PPA25_PPE26_PPSU27_PTT
第三篇　 钣金件的设计
一、冲裁件及冲裁模具
　　　 1.1 冲裁变形过程分析
　　　 1.2 冲裁件的工艺性
　　　 1.3 冲裁间隙
　　　 1.4 凸模与凹模刃口尺寸的确定
　　　 1.5 冲裁排样设计
　　　 1.6 冲裁力和压力中心的计算
　　　 1.7 冲裁模的类型及结构
　　　 1.8 冲裁模零部件设计
二、弯曲工艺与弯曲模具
　　　 2.1 弯曲变形分析及特点
　　　 2.2 弯曲件的质量问题及控制
　　　 2.3 弯曲件的工艺性
　　　 2.4 弯曲件坯料尺寸的计算
　　　 2.5 弯曲力的计算
　　　 2.6 弯曲件的工序安排
　　　 2.7 弯曲模的设计要点及典型结构
　　　 2.8 弯曲模工作部分设计
三、 拉深工艺与拉深模具
　　　 3.1 拉深变形过程分析
　　　 3.2 拉深件的质量问题及控制
　　　 3.3 拉深件的工艺性
　　　 3.4 旋转体拉深件坯料尺寸的确定
　　　 3.5 圆筒形件拉深工艺的计算
　　　 3.6 其他形状零件的拉深
　　　 3.7 拉深力、压料力与拉深压力机
　　　 3.8 拉深模设计
　　　 3.9 拉深工艺的辅助工序
四、 其他成形工艺与模具
　　　 4.1 胀形
　　　 4.2 翻边
　　　 4.3 缩口
　　　 4.4 校形
五、复合模与多工位级进模具
　　　 5.1 多工位级进模的特点与分类
　　　 5.2 多工位级进模的排样设计
　　　 5.3 多工位级进模的主要零部件设计
　　　 5.4 多工位级进模的自动送料与安全检测装置
第四篇　 压铸件的设计
一、压铸件工艺设计
　　　 1.1压铸工艺对压铸件结构的要求
　　　 1.2压铸件的技术条件（技术要求）
　　　 1.3压铸件工艺设计（压铸件基本结构设计）
　　　 1.4压铸工艺参数
　　　 1.4.1 压力参数
　　　 1.4.2速度参数
　　　 1.4.3温度参数
　　　 1.4.4时间参数
二、压铸零件设计
　　　 2.1壁厚
　　　 2.2孔的设计
　　　 2.3 加强筋
　　　 2.4 脱模斜度
　　　 2.5 圆角的设计
　　　 2.6 支柱的设计　　　
　　　 2.7 模塑文字
　　　 2.8 螺纹的处理
　　　 2.9 浇口的设计
　　　 2.10　压铸件的公差
　　　 2.11　压铸件的机械加工
第五篇　面向装配的设计
一、装配的定义
　　　 1.2 最好和最差的装配工序
　　　 1.3 面向装配的设计的定义
　　　 1.4 面向装配的设计的目的
　　　 1.5 面向装配的设计的历史
二、设计指南
　　　 2.1 减少零件数量
　　　 2.2 减少紧固件的数量和类型
　　　 2.3 零件标准化
　　　 2.4 模块化产品设计
　　　 2.5 设计一个稳定的基座
　　　 2.6 设计零件容易被抓取
　　　 2.7 避免零件缠绕
　　　 2.8 减少零件装配方向
　　　 2.9 设计导向特征
　　　 2.10 先定位后固定
　　　 2.11 避免装配干涉
　　　 2.12 为辅助工具提供空间
　　　 2.13 为重要零部件设计装配止位特征
　　　 2.14 防止零件欠约束和过约束
　　　 2.15 宽松的零件公差要求
　　　 2.16 防错的设计
　　　 2.17 装配中的人机工程学
　　　 2.18 线缆的布局
第六篇　 金属材料常识
一、铁、钢及热处理
　 1.1纯铁　
　 1.2溶液与相图
　 1.3钢与铁碳合金相图　
　 1.4室温下钢的微观结构
　 1.5机械特性　
　 1.6低合金钢
　 1.7扩散
　 1.8热处理和锻造控制晶粒尺寸
　 1.9淬透性
　　二、 各类钢材
　　　 2.1碳素结构钢　
　　　 2.2优质碳素结构钢
　　　 2.3碳素工具钢和合金工具钢
　　　 2.4高速工具钢
　　　 2.5不锈钢
　　　 2.6弹簧钢
　　　 2.7轴承钢　　　
　　　 2.8耐热钢和耐蚀钢
　　　 2.9易切削钢
　　　 2.10高速工具钢
　　　 2.11磁性钢
三、有色金属
　　　 3.1铜、黄铜、青铜及其他铜合金
　　　 3.2铝和铝合金
　　　 3.3铸造铝合金
　　　 3.4钛及钛合金
　　　 2.5锌及锌合金
　　　 2.6镁及镁合金
第七篇　 图纸与公差
一、为什么要用到几何公差
　　　 1.1 实例（图纸的进化过程）
　　　 1.2使用形位公差（GD&T）原因总结
二、几个重要术语
　　　 2.1 最大实体状态（MMC）
　　　 2.2最小实体状态（LMC）
　　　 2.3 实效状态 （Virtual Condition）
　　　 2.4合成状态 （Resultant　Condition）
　　　 2.5内部边界 （Inner Boundary）
　　　 2.6外部边界（Outer Boundary）
三、公差通用规则
　　　 3.1公差原则 #1： 包容原则(最大实体完美形状)
　　　 3.2 公差原则2：独立原则Regardless of Feature Size (RFS)
　　　 3.3 标准与默认规则
四、基准
　　　　4.1为什么需要基准
　　　　4.2基准参照体系
　　　　4.3基准特征， 基准，模拟基准与基准轴
　　　　4.4 在图纸上怎样表示基准
　　　　4.5 基准的3-2-1法则
　　　　4.6 目标基准Datum Target
　　　　4.7 中心轴基准
　　　　4.8 中心平面基准
　　　　4.9同轴直径基准
　　　　4.10 最大实体基准
　　　　4.11 参考第一基准控制基准本身的方向
　　　　4.12基准偏移
　　　　4.13阵列孔基准
五、 形位公差的标注与测量
　　　　5.1平面度
　　　　5.2 直线度 （应用于平面和轴线）
　　　　5.3 圆度
　　　　5.4 圆柱度
　　　　5.5 垂直度
　　　　5.6 倾斜度
　　　　5.7 平行度
　　　　5.8 轮廓度
　　　　5.9 面轮廓度
　　　　5.10 复合轮廓度
　　　　5.11圆跳动
　　　　5.12全跳动
　　　　5.13 位置度（RFS、LMC、MMC）
　　　　5.14 投影公差带
　　　　5.15 固定螺钉，浮动螺钉
　　　　5.16复合位置度与组合位置度
　　　　5.17同心度
　　　　5.18对称度

老师介绍：李昊       
李老师，华南理工大学机械设计及理论硕士, 拥有多年企业内部技术课程讲师及商业讲师经验。曾在家电、仪器、设备等行业，从事研发、制造工作15年，历任机械结构工程师，高级机械工程师，研发经理等职务。有丰富的机械结构与机械传动设计经验，曾在海外工作并且参与众多重要的项目的开发。从企业内部技术培训讲师，走向专业的商业培训讲师，有丰富的授课经验。可根据客户特定需求来调整授课内容的偏重。可以就现场问题做分析与咨询。
擅长结合客户的产品和案例讲解，激发学员兴趣，达到真正掌握并灵活运用。培训以讲解和实际产品练习相结合的方式，注重与学员之间的互动。通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言，将专业知识讲解得让学员想听、易懂，有收获。 工作语言为英语和汉语普通话。
所开课程：
《塑料件全面培训》 2 - 3 天；
《形位公差与尺寸链计算》 1 - 2天；
《钣金件设计及模具工艺》2天；
《金属材料常识》2天；
《产品结构设计》3天
课程形式：       
分组讨论+讲授+案例教学+现场答疑
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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效
联 系 人：张先生
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最稀缺而廉价的是战略能力
一、什么是战略能力？

1、战略能力是善用机会、转厄为运、赢得生机的能力
这是一个老掉牙的故事，说农夫的一头驴子不小心掉进一口枯井里。农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但两天过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后，农夫便打算将井和这头倒霉驴子一起填埋了，以免除它的痛苦。农夫开始将泥土铲进枯井中。但出人意料的是，当铲进井里的泥土打在驴子的背部时，驴子将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面，就这样，驴子将铲倒在它身上的泥土转变成为逃离厄境的阶梯，最终撒着欢跑出了井口。


如果自己认为困境就是困境，没有生机之念，困境就可能真的是困境了。而如果能用战略思维换一种角度看问题，厄境还可能是好运的阶梯。如何扭转厄境为运气，是战略研究的重要使命，需要战略能力。

2、战略能力是洞察大势、顺天应人、定义格局的能力
2013年2月，星云大师送习近平一幅字“登高望远”。说“登高了，当然就望得远，人民有福了”。当时，正值国内经济“三期叠加”困难期，国际上大国经济与军事挤压不断，金融危机深层次影响看不到底部，中国和世界各国一样可谓内忧外患、岌岌可危，如何破题倍显急迫。


2013年9月，习近平在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学发表演讲时抛出了“登高望远”的第一个战略：为了使各国经济联系更加紧密、相互合作更加深入、发展空间更加广阔，我们可以用创新的合作模式，共同建设“丝绸之路经济带”，以点带面，从线到片，逐步形成区域大合作。


一个月后，习近平主席在印尼国会再次发表演讲时让他的战略定义更加丰满：中国愿同东盟国家加强海上合作，使用好中国政府设立的中国—东盟海上合作基金，发展好海洋合作伙伴关系，共同建设21世纪“海上丝绸之路”。


从此开启以“一带一路”合作模式为契机，构筑全球经济贸易新的大循环战略。“一带一路”战略覆盖总人口约46 亿，超过世界人口60%；GDP 总量达20 万亿美元，约占全球1/3。而后，“亚投行”“京津冀一体化”等一系列战略举措点亮了“中国梦”，其背后是战略能力所主导的顿悟，然后有重新定义世界的眼界和勇气，用伟大的布局，开启摆脱困境的新格局。


规则是定义的，市场是定义的，甚至更多的需求也是定义的，洞察大势、顺天应人、定义格局需要勇气，更需要战略能力。


3、战略能力是主导大势、合纵连横、无限整合的能力
“一带一路”、“亚投行”这种重新定义世界经济与金融格局的战略提出来，必然会受到美国的强烈阻扰。以中国的经济基础和国际地位，与美国抗衡显然要冒很大风险。这最大的风险就是中国提出这样的战略，因受美国捣乱而没有国家敢于参与。而事实是，战略导向得到众多国家的积极响应，其基础就是众多国家早就厌倦了美国主导的、以贪婪、自私、掠夺为本性的经济与金融规则。


世界不缺乏追随者，但缺乏主导者。用共创共享的战略愿景整合资源，是中国传统智慧的精髓，同样也是不可多得的战略能力。


4、战略能力是用活、用巧、出奇制胜的能力
公元前284年，燕国将领乐毅出兵几乎灭齐国。齐国仅剩莒和即墨两座孤城。面对数十万敌军的围困和进攻，齐国市场管理员田单临危受命，被推举为统兵不足5000人的城守。

田单整合人心，巧用战术，率即墨军民守城，乐毅攻城三年竟未下。这时燕昭王去世，继位的燕惠王不喜乐毅，田单把握机会，用反间计离间乐毅和燕惠王。其散布谣言说：“乐毅故意不努力进攻，是想自己称王造反”。于是乐毅被驱逐，而燕军怨，敌人开始军心不稳。

离间计成功后，敌军外行执政。田单开始用计麻痹城外的敌军。他命令城里百姓每家吃饭的时候必须撒米在庭院中祭天，于是飞鸟隐天蔽日来啄食。燕人对此感到奇怪，田单因此扬言说：“这是有神人下来帮我齐国。”每当发布约束军民的命令，一定宣称是神师的旨意。

为强化齐军作战意志，打消持久厌战情绪，他用计强化齐人对燕军的憎恨与恐惧，增强齐军民死战之心。于是扬言说：“齐人最害怕失去鼻子，如果把割掉鼻子的齐人放在燕军前面的行列来同齐军作战，即墨就会完蛋了。”燕人听说了便按照田单散布的话去做，齐城中的人看见齐国那些投降燕军的人都被割掉鼻子，更愤怒了。田单继续施计说：“我害怕燕军挖掘我们城外的坟墓，侮辱我们的祖先，我军民当会为此痛心而失去战斗力。”燕军于是挖掘齐人城外的坟墓，还焚烧尸体。这即墨人从城上望见，都流泪哭泣，恨得咬牙切齿，纷纷向田单请求，誓与燕军决一死战。

公元前279年某日，他下令让全身赤裸装扮如鬼手握尖刀的5000正规军在城下潜伏，只让老弱妇孺登城守卫。同时派人去向燕军投降，燕军听说他们要投降，都欢呼雀跃，放松了戒备。田单却用一千多头牛，将画上五彩花纹的外衣给牛们披上，把锋利的尖刀绑在牛角上，而将灌好油脂的苇草绑在牛尾上。当晚，趁着夜色，齐军点燃牛尾，再把牛从预先凿好的几十个城墙洞中赶出去，牛群后面尾随着五千名如鬼般的壮士。牛尾被火燎烧灼痛，一千多头牛都疯了一样，奔向燕军大营。加上城头上锣鼓齐鸣、呐喊助威，天神、夜怪、冲杀，燕军无从分辨，惊恐万分，纷纷逃命，溃不成军，齐国失去的七十几座城都失而复得。

老子认为：有形的资源仅仅给人带来便利，而无形的东西更有大用。战略能力还体现在对有形无形的思想、人心、资源和机会的创造、把握和运用。


5、战略能力是深根固柢、积土成山、不断成长的能力
华为是一家世界级卓越的公司。在短短的30年时间，其从一家草创公司成为全球第一的通讯设备商，是其在人才、技术与用户量等方面不断扎根分不开的。比如技术创新方面，2016年3月16日世界知识产权组织(WIPO)发布的2015年国际专利申请数据中，华为再次蝉联首位。从各国的申请数量来看，美国居首，日本和中国分别位列二三，但可喜的是，中国的专利数比上年增长17%，在增长率方面大幅超过美国的-7%和日本的4%。从专利技术的数字变化，可以理解华为的持续高速成长，也可以体悟中国的未来。

“给我一个支点，我为你撬动天下”，但战略需要支点，只有支点的根基扎得多、扎得深，才能让战略杠杆更加有力。因此，深根固柢是基本战略能力，是开拓创新的根基。


6、战略能力是认清自己、抓住要点、将事做成的能力
乱花迷人眼。很多时候，繁华世界的各种声音让人感到恐惧。没有被打死，先是被吓死的事情时有发生。事实上，世界很大，真正与我有关的不多。

因此，正确认识自己、认清自己要什么并不是个小事。比如一名成绩平平的高三学生某甲，上课几乎听不懂老师讲的数学和物理，这一点可能会让很多学生恐惧甚至崩溃。但这名学生认为，他的高考目标只要是“三本”；临近高考就剩半个学期时间，老师在为同学拔高成绩，讲解的都是难题。他认为，此时再去冲击难题不如将时间用到基础上。于是他在战略上放弃数学和物理难题，只追求简单题不丢分。结果，由于节省了时间用到其他科目上，高考总分竟然达到了一本线。

第一、前列、卓越这些目标不尽是芸芸众生的必然。很多时候，我们的目标是平凡的，甚至是被人看不上的，但只要对我们自己很重要，就够了。于是，战略能力对很多个体来说，仅仅是认清自己、做好自己。知道什么是当下最重要的，并专注做好，也是一种难能可贵的战略能力。

二、再说什么是战略能力？

命自心立，运在我择，顺用功成，势蓄乃久，小胜凭精进，大成靠战略！


精进是善念、执着、勤勉、刻苦、精益、进取的意思，是向着目标而将当下做到极致的状态。而战略关乎机会的取舍，是辩证不同时空的收放，是布局，是总成系统和微观精进的运筹与实践，是机会、资源与能力的纵横捭阖，是有形与无形的活用。


这个社会，精进的人占多数；精进者不能出类拔萃，多是缺少战略能力！不论个人、企业、组织还是国家或民族，长期勤勉刻苦，兢兢业业，而成果始终在低水平徘徊，不能实现人生突破、不能实现企业振兴、不能实现组织兴旺、国家昌盛，乃至于不能实现民族伟大复兴的，超过九成是战略能力不足。


什么是战略能力？
中国最伟大的哲学家老子，用五千言所阐述的《道德经》，通篇归结于“心修”，用现在话说，就是指导培养人的战略能力。



战略能力在心。什么是心？心即我见，是我对自身、家庭、组织平台、国家、世界乃至宇宙的认识、观点或看法。用“我见”指导实践，用实践提升“我见”，以不断提升人或组织的战略能力。这是老子在2600年前，早给我们培养战略能力的方向指引。

“有什么样的“我见”，就有什么层级的战略能力”
比如关于财和人之间的关系论述，可以说“财聚人散、财散人聚”，持这种观点的人，懂得以散财之态度集合人气，而成为团队领袖；


也可以说“人聚财聚，人散财散”，持这种观点的人懂得到人口密集的都市去获取财富，或者通过聚合客流量、把握客流量增广生意；


还可以说“人为财死，鸟为食亡”，笃信这种观点的人可能会见好就收，甚至放弃财富之念，淡泊逍遥；


还可以说“人生有命，富贵在天”，持这种观点的人可能正在村头烧香遥祭，慨叹天命不公；


还可以说“命自心立，运在我择”，持这种观点的人不断修炼“我见”，提升战略能力，洞察时运，顺天应人，见机而作，运筹帷幄，纵横捭阖，规避风险，物形势成。

到底什么是战略能力？
战略能力是一种神秘而伟大的力量。有的人天生富有战略素养，有的人经由后天体悟，战略能力不断提升。古代开疆立业的王侯，如秦穆公、刘邦、李世民等，无不对具有战略能力的贤人求之若渴、师以尊之；乃至新中国能够让“一切反动派都是纸老虎”的战略口号由虚到实，得以在世界丛林巍然立足，也是因为毛泽东、周恩来、钱学森、邓稼先这些具有战略能力的人共同致力于“两弹一星”，而终成伟大。



战略能力是一种巨大无外、巨细无内，看得到机遇、抓得住机会、做得成杠杆、收得住趋势的综合能力；是登高望远、明察秋毫、科学决策、系统总成、关键精致、合纵连横的能力；是科学的认识发展环境，以愿望为导向，顺应大势，对机会做恰当的取舍，该收该放因势而动，见机而作，刚柔并济，德利双手，常怀忧患，主导事功从太极到无极的能力。


如是人、如是心，方得如是战略能力。战略能力是难以量化、甚至难以定性的一种综合性能力，其建立和培养，需要“我见”加“我行”的相互影响和驱动，需要经由人生从波峰到谷底的反复摔打、对人心寒冰到烈火的不断淬炼，需要一种难以言传的宏大眼界加本能直觉的创造力。

本文作者：史万奎-和君集团合伙人

英雄帖·召集令  
进化工场
——"2016·灯塔计划"正式起航


2016年以来的中国经济形势让大家捉摸不定，权威人士不断发表看法，大家内心仿佛愈加不安。新科技不断冲击传统产业，全球化竞争也日趋激烈。经济如何转型？产业如何升级？企业如何进化？


为研究透彻这一系列问题，我们发起了一个众筹研究项目，取名“灯塔计划”。

未来一年时间，我们将深度研究100个细分行业新领军企业，揭示新商业的逻辑规律，最终汇编成书，为迷茫中的企业决策群体、为产业升级与企业转型点亮灯塔，指引方向。