[汽车培训]汽车研发项目管理---汽车行业专业培训

清雅轩

汽车研发项目管理---汽车行业专业培训 (点击查看详情)
课程学费:3980
类型:管理培训
联系电话:13038325513
QQ：
联系人：张先生
地区：重庆市
声明：(^_^)联系的时候告诉我是在中国汽车工程师之家看到的这条消息

一、时间地点
报到时间：2018年04月26日8:30 -9:00
培训时间：2018年04月27 - 28日9:00-17:30
培训地点：重庆上海（详细地点开课前一周通知）
二、培训主要内容（详见课程大纲、此内容可提供企业内部培训）
本课程内容定位:
-汽车产业共通项目管理方法；
-系統化的项目管理架构；
-主机厂与合作伙伴之间紧密沟通的项目管理方式；
-能有效进行项目管理功能：立项和结项、项目规划与监控、风险跟踪、变更控制、需求管理、测试管理、质量保证、问题跟踪等；
-通过项目管理有效控制顾客要求的展开与实施，保证达成项目QCDT目标；
-理解主要汽车主机厂项目管理实施概况。
课程内容
1. 项目流程计划
-汽车行业質量体系要求
-客戶要求/客戶特殊要求
-汽车研发流程
-产品安全
-APQP/PPAP程序管理
-技术型项目管理
-项目里程碑/质量阀
-风险评估与警报程序
-问题管理机制
2.任务领域-方案制定
-方案评审
3. 任务领域-产品的开发和验证
-工程开发模型
-六西格瑪设计
4. 任务领域-生产过程的策划和验证
-过程能力/生产能力规划
-精益生产製造系統/生产与物流管理规划
5. 任务领域-从顾客的角度验收产品
-客戶需求展开与设计验证
-变更管理
6. 任务领域-生产资源的采购
-采购计划与供应商管理
-分供方品质保证
-同步工程
7. 任务领域-生产
-生产与品質绩效管理
-品質运作系統
8. 任务领域-持续改进过程
-流程改善
9.里程碑-项目委托/询价
-企业战略
-经济性框架规定
-技术性框架规定
-组织性框架规定
-方案小组
-顾客的呼声
10. 里程碑-产品和过程初始开发的认可
-顾客的愿望、期望和要求
-项目的目标及产品和过程的要求
-可行性调查/风险评估
-产品和过程方案
-项目负责人/项目组织/职责分工/项目会议
-项目计划
-评审的策划/阶段性评审准则
-信息流和项目的文档处理/反馈系統
11. 里程碑-产品具体开发的认可
-项目资源到位
-系统 FMEA 或类似的分析方法
-产品责任书
-重要的特性
-可行性证明
-产品规范和过程规范
-产品和过程的试验策划
-外委的开发服务
12. 里程碑-生产过程具体策划的认可
-技术规范
-产品的风险分析
-重要的产品特性
-样件的制造过程
-设计验证
-借助样品或样件进行检验
-对新的生产设备的要求
-对批量生产的测量和检测系统的要求
-批量件供应商的选择
-生产准备就绪审查
-过程验证
-按节拍试生产
13. 里程碑-生产资源采购和制造的认可
-零件的技术规范和认可
-供应商的确定
-物流要求和规定
-生产设备的特定要求
-项目/顾客的特定要求
-满足产品和生产过程的规定
-重要的过程特性
-PPAP 评审
14.里程碑-批量生产的认可
-风险分析
-检测系统的能力调查
-过程流程计划、检验流程计划、制造计划和检验计划
-批量供货的技术规范
-检验结果
-包装
-试生产
-生产过程认可和产品认可
-项目的文档处理
-生产移交
15. 总结
三、培训对象
整车厂及核心零部件配套厂负责整车工程开发的项目总监、项目经理，整车集成部工程师及其他相关部门产品开发的项目管理人员；高校汽车专业相关人员。

四、讲师介绍
Name: Carl Chen (陈老师)
Birth Date: 19XX/03/04 Gender: Male (男性) Province: Taiwan (台湾省) Education: Taipei Technology of College (台北科技大学毕业)
Certificates: Ford 8D Trainer(福特汽车8D 讲师证书), Ford PI Trainer (福特汽车流程改 善讲师证书), CQE (台湾质量管理工程师证书)
Capability & Skills / 专业能力
 R&D、QMS、Quality、Engineering、SQE、and SCM Related (研发、体系、质量、工程、供应商管理相关)。   Quality System ( 品质系统 ): IATF 16949、ISO 26262、Ford Q1、
VDA 6、VW Formel Q、MMOG(物流管理)、AIAG CQI(特殊过 程)； & Tools ( 工具 ): APQP、PPAP、D/PFMEA、CP、SPC、MSA、 GM 问题解决方法、Ford 8D、FORD PI (流程改善)、VA/VE、 Six Sigma (GB) etc.;   System & Quality Management ( 系统管理和质量管理 ): Ford
QOS、PDS (产品开发系统)、Quality Valve (质量阀)、CPA (顾 客产品稽核、GM/PSA QIP/QSB+(质量基础+)、PM (项目管理)、 Lean/TPS (精益生产) 、TPM、TQM etc.；   Production Preparation、Try-out and Production Quality Management (生产准备、产品试作、量产的质量控制)；   Policy & Procedure Establishment (操作制度与流程建立)；   Vehicle Component Engineering (车辆零组件开发)。
Experience / 工作经历
Ford Lio Ho Manager/PD、 Major engineering experience with Ford、Mazda、  Motor Co. CE、SQE、ASE Suzuki、Kia motors’ KD assembly and  Taiwan component localization (details in Chinese).

  产品开发、零组   福特六和汽车 件工程、SQE/供 汽车 KD 组装之产品开发体系建立/与福特母厂、马自  公司 应商辅导、车辆 达汽车、铃木汽车、起亚汽车技术合作之综合技术管   系统工程经理 理/国产化零件开发导向之供应商协同作业管理改善/    车辆各系统与零件之VAVE作业与产品问题对策/团队    合作使公司成为福特海外精英团队与建立了台湾汽车    工业之优质供应链      VW, Taiwan Manager/Tech. Engineering and quality management  (CCM) Dept. & QA experience with VW T4 van promotion and  Hyundai XG sedan launch.  庆众汽车公司 技术部经理与质    量保证专员 执行 VW T4 商用车改款前之商品加值作业/执行与现    代汽车技术合作 XG 轿车的开发与质量管理。      CBA, China PM/KD China work experience for Shenyang Jinbei  Assembly & Hiace van quality improvement and CBA/MG  中国华晨汽车
  Localization Rover technical tie-up advanced program  控股公司    management.   国产化项目经理     参与华晨集团项目团队/执行沈阳金杯汽车海狮之生产    质量改善、SQE 团队建立与 MG Rover 项目之先期规    划作业。      
Experience / 工作经历
Chrysler Manager/ As a member of Chrysler Asia Team. Successfully  Motor Co. Program developed Chrysler R2 MPV in Taiwan (at CMC)  Taiwan Execution & and China (at SEM).  QA  克莱斯勒汽车  参与克莱斯勒亚洲团队，与台湾中华汽车/福建东南汽  公司 项目执行与质量 车协同开发克莱斯勒 R2 MPV，成功投产首款克莱斯   保证经理 勒海外 KD 生产车辆。      XL Auto Parts R&D Vice Developed an excellent R&D team and a solid  Co. President supply chain @XL suppling high quality body  Kunshan electrical components to SGM 、SAIC and Fiat etc.   研发副总经理    The company was recognized as GM global    supplier in 2013, when it had established for just    5 years.    建立优质研发与品质管理团队，快速通过审查成为通    用汽车全球供应商。      Management Consultant Ex. 1: As a consultant at SOMIC, I upgraded its  Consulting QMS performance and SOMIC has been a formal   顾问师   supplier of VW and of Ford. Ex.2: I am providing  管理咨询行业     service to NIO(NextEV) to establish their QMS.    例1:浙江索密克汽车配件公司长驻老师，协助进入大众    汽车、福特汽车供应体系。例2:协助蔚来汽车建立体系。
五、证书颁发
凡报名参加培训经考核结业的学员，均颁发培训证书。
六、培训费用
培训费：3980元/人。
以上费用不含交通食宿费。为学员出具正式发票。

联系方式：
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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