张驰六西格玛咨询汽车行业案例

张驰对汽车行业现状的理解

随着中国经济的快速发展和居民生活水平的不断提高，汽车已走进千家万户。国内汽车产能急剧扩张，对中国汽车业来说，在迎来前所未有的发展机会的同时，也必须面对全球化的激烈竞争。而以产品生命周期不断缩短、客户需求日益个性化、质量要求越来越高为特点的新的市场形势也向中国汽车业提出新的挑战。面临这样的市场竞争情况，汽车业将面临巨大的生存压力，必须持续提高产品可靠性、缩短新品上市周期、降低成本，以满足客户多样化和个性化的需求。中国汽车业在管理水平、制造能力、质量和可靠性方面都和国际汽车市场有着明显差距，同时，汽车作为安全性要求很高的消费品，其质量和可靠性问题已引起消费者、政府管理部门和汽车生产厂家的高度重视。

 

张驰在汽车行业的咨询贡献

张驰咨询2001年7月，公司创始人张驰先生出版中国首部六西格玛黑带丛书，将六西格玛管理引入中国；于2004年在业内率先整合精益六西格玛并为中国航天科技集团等上千家企业客户提供整体咨询服务，20年来，张驰咨询始终聚焦于最先进管理技术的研发与推广，助企业客户突破性提质增效。为汽车行业客户提供全面的咨询服务，从工厂经营价值链各环节提供针对汽车企业现状的解决方案，集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务：

在研发方面，我们与美国及日本合作伙伴协作，引进美国和日本汽车工业的前沿工艺技术及产品、借助虚拟仿真技术，为客户在产品研发、成本控制、工艺升级等方面提供解决方案，帮助客户大幅缩短与西方汽车研发生产技术之间的距离

在成本控制方面，我们指导客户借助成本地图进行全面成本评估与优化，从研发端到生产过程全面控制总体成本。

在质量管理方面，我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制，对产品加工过程工艺参数的设置进行优化，对工艺参数的波动进行消除。

在全价值链突破性改善与流程创新方面，基于张驰精益智造环，我们提供从战略规划、产品创新路线（3T）、集成产品开发（IPD）、精益设计(DP)、端到端业务流程管理[MTL、LTC、ITR]、工厂/产线虚拟仿真、精益生产(Lean)、业务流程再造(BPR/BPI)、约束突破(TOC)、到智能化工厂设计或改造的综合创新整体咨询解决方案。

 

张驰在汽车行业咨询成果

张驰咨询多年来为汽车产业链超过一百家企业实施综合创新咨询服务，协助客户获得多方面突破，平均取得以下成果：.

· 产品总成本降低25%;

· 开发周期缩短30%;

· 库存降低35%，

· 缺陷降低60%，

· 物料齐套率提升55%。

张驰在汽车行业的成就

· 提高储气筒进货检验的合格率                          · 降低三包期内前风挡玻璃喷淋泵失效率

· 节约库存车改制精整单车成本                          · 提高外露总成自带标准件的外观合格率

· 降低三包期内金属软管失效率                          · 降低玻璃保险杠钢件磕碰、划伤不良率

· 降低驾驶室顶盖总成补焊率                              · 降低前面罩锁止机构一次装调合格率

· 降低驾驶室顶盖总成补焊率                              · 降低转向油泵有关接头漏油不良率

· 降低平衡轴内侧油封漏油率                              · 提高制动总阀快插街头装配合格率

· 提高xxx单班产能                                              · 降低白车身试制过程凸凹缺陷数

· 缩短平衡轴壳检验周期                                     · 提高车架x MM纵梁加工效率

· 降低整车柴油加注成本                                     · 缩短产品开发试制试验周期

· 降低排气制动阀失效率                                     · 降低侧围门框焊接质量缺陷 

· 优化标准件在线库存                                         · 缩短仪表台软模件开发周期

· 提高手办件加工质量                                         · 提高采购需求计划的准确性

· 提高仓库空间利用率                                         · 缩短混动车总装交付周期

· 优化机加产品结构                                             · 提升多技能工培训比例

· 提高夹具标定效率                                             · 降低在制白车身库存数

· 提高底盘合装效率                                             · 提高车身油漆表面质量

                                                                            

张驰咨询在汽车行业为哪些客户提供过项目咨询服务？

——陕汽重卡（2010-2014） 

张驰咨询于2010年与陕汽重卡合作，开启为期近五年的精益六西格玛实施历程，先后实施了多期六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛设计、供应链六西格玛等项目，协助陕汽重卡制定为期5年的精益六西格玛战略规划，累计完成项目152项，培养黑、绿带180余人，累计财务收益1.8亿以上。

——吉利汽车（2016-至今）

浙江宁波杭州湾新区吉利汽车研究院整车试制中心；

张驰咨询2016年年底与吉利汽车合作，通过推广精益六西格玛,使人员能够积极主动发现问题和解决问题; 把行为变成习惯，通过导入LSS使持续改善科学化、系统化，并提升过程管控能力，实现部门绩效/质量/效率的可持续改进。实施对象：含总装、焊接、涂装、机加、板金、测量、综合仓库、整车试制策划和整车试制技术管理等科室人员。

开设6个黄带班，培养黄带260人，指导和实施黄带项目294个；

开设2个绿带班，实施项目18个，培养绿带80人；

培养黑带10位，指导实施黑带项目10个；

培养黑带大师3位；项目总收益超过1亿人民币。

通过几年来的六西格玛持续推行，在吉利汽车建立了长期项目运行体系，通过系统的、制度化的项目管理和激励机制促动员工的主动改善积极性，完成培训产生财务分析人，建立项目的投入、收益计算体制，使推行团队成员掌握指导和管理各部门进行自主推进的技能.在整个流程系统中持续运行，不断改进和改善系统，使组织持续不断的受益完成六西格玛推进工作和拉动生产实施的日常化，使之成为公司企业文化的一部分。