日志
吉利汽车六西格玛咨询
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吉利汽车六西格玛咨询
（2016-进行中）项目背景：
吉利汽车工程研究院整车试制中心承担着吉利汽车新车型的试制任务，流程覆盖从接收新车型图纸到试制完成交付量产，在吉利汽车新型车开发中是承上启下的关键环节。
随着吉利汽车快速发展，新型车研发任务越来越繁重，如何提高新车试制试装效率，缩短交付周期，及时发现和消除新车型品质风险，理顺供应链，吉利汽车研究院整车试制中心决定导入精益六西格玛管理，并于2016年与张驰咨询六西格玛战略合作伙伴，张驰咨询顾问团队当年进驻吉利汽车，开展六西格玛 项目咨询服务。
项目成果：
一期项目培养黄绿带297名，实施项目297个，顺利完成预定培训任务，将吉利汽车研工程研究院带入六西格玛殿堂。2017年，乘势而上，开展绿带项目咨询，经过八个月的努力，为吉利汽车培养两期绿带，实施近包括优化紧固件库存、降低焊接虚焊缺陷等二十个绿带项目，获得项目直接收益超过2000万元人民币。有40人顺利通过CAQ绿带注册考试。黑带项目实施进行中。
一期项目培养黄绿带297名，实施项目297个，顺利完成预定培训任务，将吉利汽车研工程研究院带入六西格玛殿堂。2017年，乘势而上，开展绿带项目咨询，经过八个月的努力，为吉利汽车培养两期绿带，实施近包括优化紧固件库存、降低焊接虚焊缺陷等二十个绿带项目，获得项目直接收益超过2000万元人民币。有40人顺利通过CAQ绿带注册考试。黑带项目实施进行中。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
面对个人，我们提供网络面授直播课、现场培训。
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
