18696720030
542334618 【课程导言】
本课程结合汽车行业的专业知识与应用实践，从成功项目管理需要的硬技术（流程、工具与模板）与软技能（领导、沟通与协调）以及大环境（公司治理、企业文化与组织行为）多方位系统思考和整体设计，采用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的WBS/CPM/EV等工具与技术，把项目经理的领导与影响力，沟通与协调能力应用到实际的项目中去，同时营造基于项目管理的公司治理结构与团队合作的企业文化，去解决项目管理过程中由于决策失误、领导不力、沟通不畅、职责不清、资源不够、不确定性与变更管理不到位而经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支、质量缺陷、客户抱怨等具体问题。
【学员对象】
第一、二阶段课程：职能部门经理；项目经理及参与项目的各专业技术人员；已获得PMP职业资格认证的人员；希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。
第三阶段课程：董事长、总经理、副总、项目管理办公室主任、职能部门经理等高、中层领导者。
【学员收获】
 对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识；
 把握项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
 结合实际案例，运用理论知识去解决项目中的实际问题；
 知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；
 保证项目的交付结果满足客户的要求；
 学会如何领导项目团队：始之于梦、动之以情、管之依法、报之以利；
 学会如何与项目利益相关者沟通及协调：
 建立基于项目管理的公司治理结构与团队合作的企业文化。
【课程大纲】
第一阶段课程： 项目管理硬技术课程 ---《项目管理四步法——流程、工具与模板》（3天）
模块一 透视项目管理：
 项目 – 哪些工作是项目哪些是非项目？汽车行业项目的特点？项目与组织战略的关系？
 项目管理 - 什么意思？
 项目管理 – 对公司和对员工有哪些重大意义？
 项目管理 – 谁去管？
 项目管理 – 管什么？进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等十大知识领域
 项目管理 – 怎么管理？启动、计划、实施、控制、收尾五大过程组，APQP与项目管理过程的关系。
 项目管理 – 用哪些工具去管？
 项目管理 - 思维理念、行为准则
 项目管理 – 行为方式：团队协调、抱团打天下
模块二 项目管理流程：
 项目管理四步法第1步：启动项目
 识别项目需求：APQP产品定义
 理解项目需求 – 需求调查
 让客户提交书面的项目建议书（RFP）
 通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
 获得项目授权
 组建项目团队
- 项目经理的职责、权力、必备能力
- 成功项目经理应具备的特质
- 如何充当优秀的项目小组成员
- 项目团队心理建设与角色定位
 项目管理的组织结构方式：职能式、矩阵式、项目式
 实战训练1：确定某新车型开发项目的需求并完成该项目的需求文件
 项目管理四步法第2步：计划项目
 项目计划的作用：APQP产品及过程设计与开发
 项目计划的内容
 制定项目计划的方法
 项目范围计划 - WBS
 确定项目范围 – WBS；
 WBS 的定义与作用
 WBS 的编码
 WBS 的开发方法
 实战训练2：确定某车型开发项目的工作分解结构 (WBS)
 项目进度计划
 项目阶段划分与里程碑的确定
 编制项目的进度表
 确定活动的执行顺序
 绘制网络图
 估计活动的工期
 确定关键路径
 制定进度表
 项目管理软件Project 2013的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)
 实战训练3：确定某车型开发项目的网络图，估计工期并确定关键路径
 项目资源与预算计划
 资源分析工具及其应用
 人员- 责任分配矩阵
 设备、材料等- 采购计划
 估计项目成本
 编制项目预算
 实战训练4：编制某车型开发项目的预算
 风险管理计划
 汽车行业项目风险的特点与来源
 风险识别：头脑风暴法
 风行评估：定性评估与定量评估
 制定风险应对措施：接受、减缓、转移
 实战训练5：确定某车型开发项目的风险管理计划

 项目管理四步法第3步：执行跟踪与监控项目
 召开项目开工动员大会
 获得项目关键利益相关者对项目的支持
 鼓舞士气，统一思想，达成共识
 获得团队成员的承诺
 跟踪与评审项目进展
 APQP产品与过程验证
 确定跟踪的方法与评审的关键绩效指标：技术评审与管理评审
 检查状态
 分析偏差
 解决冲突域问题
 控制项目进展
 控制项目变更
 控制项目进度
 控制项目成本
 控制项目质量
 实战训练6：控制某车型开发项目的进度与成本
 项目管理四步法第4步：收尾项目
 APQP量产准备及持续改进
 核实项目的范围
 检查交付结果的质量
 关闭项目合同
 绩效考核：平衡记分卡、360度评估
 后续服务
 总结经验教训
 组织过程资产更新
 论功行赏
 课后测试
第二阶段课程：项目管理软技能课程---《项目领导、沟通与高绩效团队建设——项目干系人满意之道》（3天）
模块一：卓越项目领导与影响力
1. 开场白：管理项目的并非流程、工具与模板，而是人，项目管理的成败更多地取决于项目经理的领导、沟通与协调等软技能
2. 项目管理者面临的挑战：需要与形形色色的人打交道而别无选择
3. 项目管理者角色的转换：从技术到管理
4. 项目经理的角色
• 领导：决策、授权、激励、变革
• 管理：计划、组织、协调、沟通、控制
5. 项目经理领导与影响力的来源
• 法定权力
• 专家权力
• 参考权力
• 个人魅力
• 小组活动１ － 这个项目经理靠什么领导团队？
6. 项目经理的情境领导方式
• 指导型：师傅带徒弟，手把手地教
• 鼓励型：激发热情、提升技能
• 支持型：鼓励参与、共同决策
• 授权型：明确目标、验收结果
• 如何培养和发展团队成员
• 小组活动2 － 项目管理中的角色扮演与领导型态
7. 视频分享：马云是如何领导他的创业团队的？
模块二：建设高效项目团队
1. 高效项目团队的特征与表现
• 团队的价值
• 项目团队发展的四个阶段：形成期、动荡期、规范期、绩效表现期
• 创建高效的项目团队的途径和方法
• 小组活动3 － 团队发展阶段与领导方法
2. 如何正确地激励与授权
• 激励的理论和技巧
• 如何正确评价下属
• 授权的层级和方式
模块三：高效项目沟通与协调
1. 沟通的目的与作用
 建立关系 – 获得项目利益相关者支持
 了解情况 - 项目的执行状态
 解决问题和冲突 – 集思广益
 达成共识 – 求同存异
 提升士气 – 激励团队成员
 表达思想、感情 – 增强团队凝聚力
2. 沟通的方式
 正式沟通 – 项目会议、传真、项目进度报告
 非正式沟通 – 口头汇报、聊天
 互联网思维下的沟通方式 – 信息化
3. 沟通的对象
 项目发起人： 下情上达
 项目小组成员： 上情下达
 职能部门经理：内部平行沟通
 客户、供应商等：外部平行沟通
 其他项目利益相关者：打通关节
4. 沟通的技巧
 调整心态：关注对方说什么，而不是在意他怎么说
 了解对方 ：四种性格的人对症下药
 明确目标： 建立共同的话题，激起对方的兴趣
 有效发问：开放式与封闭式提问双管齐下
 积极聆听： 言为心声
 小组活动4 － 有效沟通技巧演练
 视频分享：高效项目沟通情境
5. 高效项目会议技巧
 明确项目会议的最高境界：不沟而通
 会前当好政协委员：充分调研，了解大家的观点和看法
 会中当好主席：是主持而非裁判，少说多听
 会后当好审计长：验收结果
 视频分享：项目谈判经典策略
6. 项目协调
 项目冲突的方面与内容
 项目协调的原则、步骤与方法
 如何对项目资源、参与方进行有效地协调
 小组活动5 – 项目经理张凯的协调本领
第三阶段课程：组织级项目管理课程---《企业项目化管理 -——基于项目管理的公司治理、企业文化与组织行为》（3天）
模块一：通过项目管理实现组织战略
1. 组织战略是通过分解到具体项目、项目群与项目组合来实现的
2. 依靠项目管理实现组织战略目标
• 做正确的事：靠项目决策机制
• 把正确的事做对：靠项目管理机制
3. 做什么项目？定性与定量分析避免投资失误
4. 谁当项目经理？领军人物培养确保基业长青
5. 坚持还是放弃？评审与控制机制权衡得失
模块二：顶层设计项目管理的公司治理结构，把项目管理打造成为企业的核心竞争力
1. 基于项目管理的公司治理结构：建立永久性的职能部门和临时性的项目团队的二元组织机构
2. 项目管理办公室（PMO）及其职能
• PMO与组织管理构架设计
• PMO职能及其运作模式
• 中国企业PMO成功运作最佳实践
• 案例分析：通用汽车公司PMO及其运作经验
3. 组织级项目管理成熟度模型OPM3级项目管理信息管理系统PMIS建设
• OPM3体系要求
• 组织级项目管理成熟度阶段
• 组织级项目管理信息系统规划、建设与运营
• 案例分析：德尔福汽车系统公司项目管理信息化平台（PDP）的成功经验
4. 项目经理的培养与能力发展机制
• 项目经理的素质与技能要求
• 项目经理的任命程序与责权利关系
• 项目经理的绩效考核指标及其职业发展通路设计
• 视频分享：通用汽车公司的职业发展通路剖析
模块三：创建项目管理的企业文化
1. 企业文化之于项目成功的价值
2. 企业文化的构成
• 愿景：始之于梦
• 使命：不懈奋斗的内在动力
• 价值观：卓越产品的价值理念
3. 基于项目管理的企业文化要点
• 系统思考：战略与项目的有机结合
• 求真务实：目标与结果为导向
• 团队合作：分工与合作无缝连接
• 信息共享：跨职能、跨文化通畅地沟通
4. 优秀企业文化深度剖析
• 视频分享1：上海通用汽车的跨国整合文化
• 视频分享2：丰田汽车的目标与流程管理企业文化
• 视频分享3：长城汽车不走样的执行文化
模块四：项目管理需要从科学层面上升到智慧层面，践行基于项目管理的组织行为
1. 价值是管理出来的，提升管理水平是组织的永恒主题
2. 互联网时代现代管理面临的挑战
3. 项目管理3.0版本：中华民族的智慧和优势
 易经的管理思维
 道家的管理哲学
 孙子兵法的管理智慧
4. 项目管理的组织行为
 效率优先：资源与进度的权衡
 结果导向：目标驱动
 团队制胜：激励的是团队行为而非个人行为
 利益相关者满意：项目管理的终极境界
5. 项目管理引领变革
 跨国思维、战略、管理与文化的转型
 组织变革的内容与方面
 推动组织变革的步骤、方法
 案例分析：通用电气公司的变革之路
6. 项目管理驱动创新
 创新的生态环境与结构设计
 项目管理驱动创新的方式方法
 技术创新：渐进式、激进式、颠覆式
 商业模式创新：互联网模式
 管理创新：流程与制度改善
7. 视频分享4：奔驰汽车的产品创新
8. 视频分享5：特斯拉的管理创新与商业模式创新
9. 视频分享6：福特汽车的流程创新
【周老师专业资质】
中国职业技能鉴定中心专业委员会专家，中国首批PMP，项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师（CTA），TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员,6σ黑带认证。
【研究领域】
项目管理、项目投融资、产品研发、技术创新、国际工程、流程管理。
【主讲课程】
项目管理四步法 / 产品研发项目管理 / 项目投融资决策 / 技术创新领导力/ 现代工程项目管理。
【企业经验】
周老师曾就职于大型央企——首钢总公司，在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理，担任车间主任；世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织，生产现场5S管理，担任亚太区技术总监。具有工业工程、产品开发、工程施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。周老师是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员。亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业转化项目。是北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等高校EMBA/MBA讲席教授，曾为德国大众、一汽、上汽、东风、北汽福田、戴姆勒奔驰、北京现代、神龙汽车、江铃汽车、陕西重汽、长城汽车、郑州宇通、东风本田、康明斯、德尔福、约翰迪尔数百家汽车及零部件企业提供项目管理培训。周老师曾为长安汽车股份有限公司、通用汽车中国公司提供项目管理咨询服务。
周老师在汽车行业的工作经历包括：全面参与首钢488发动机铸造、加工与整车技术引进及国产化，参与通用汽车别克、赛欧的国产化与成本控制，在德尔福汽车系统公司从事线束开发与应用、电喷系统匹配与应用，是国家863电动车及燃料电池研制课题组成员。具有国际规则意识与本土实践经验，通晓西方管理规则兼具东方传统文化，拥有外部宏观思维与内部微观落地策略。
本课程结合汽车行业的专业知识与应用实践，从成功项目管理需要的硬技术（流程、工具与模板）与软技能（领导、沟通与协调）以及大环境（公司治理、企业文化与组织行为）多方位系统思考和整体设计，采用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的WBS/CPM/EV等工具与技术，把项目经理的领导与影响力，沟通与协调能力应用到实际的项目中去，同时营造基于项目管理的公司治理结构与团队合作的企业文化，去解决项目管理过程中由于决策失误、领导不力、沟通不畅、职责不清、资源不够、不确定性与变更管理不到位而经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支、质量缺陷、客户抱怨等具体问题。
【学员对象】
第一、二阶段课程：职能部门经理；项目经理及参与项目的各专业技术人员；已获得PMP职业资格认证的人员；希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。
第三阶段课程：董事长、总经理、副总、项目管理办公室主任、职能部门经理等高、中层领导者。
【学员收获】
 对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识；
 把握项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
 结合实际案例，运用理论知识去解决项目中的实际问题；
 知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；
 保证项目的交付结果满足客户的要求；
 学会如何领导项目团队：始之于梦、动之以情、管之依法、报之以利；
 学会如何与项目利益相关者沟通及协调：
 建立基于项目管理的公司治理结构与团队合作的企业文化。
【课程大纲】
第一阶段课程： 项目管理硬技术课程 ---《项目管理四步法——流程、工具与模板》（3天）
模块一 透视项目管理：
 项目 – 哪些工作是项目哪些是非项目？汽车行业项目的特点？项目与组织战略的关系？
 项目管理 - 什么意思？
 项目管理 – 对公司和对员工有哪些重大意义？
 项目管理 – 谁去管？
 项目管理 – 管什么？进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等十大知识领域
 项目管理 – 怎么管理？启动、计划、实施、控制、收尾五大过程组，APQP与项目管理过程的关系。
 项目管理 – 用哪些工具去管？
 项目管理 - 思维理念、行为准则
 项目管理 – 行为方式：团队协调、抱团打天下
模块二 项目管理流程：
 项目管理四步法第1步：启动项目
 识别项目需求：APQP产品定义
 理解项目需求 – 需求调查
 让客户提交书面的项目建议书（RFP）
 通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
 获得项目授权
 组建项目团队
- 项目经理的职责、权力、必备能力
- 成功项目经理应具备的特质
- 如何充当优秀的项目小组成员
- 项目团队心理建设与角色定位
 项目管理的组织结构方式：职能式、矩阵式、项目式
 实战训练1：确定某新车型开发项目的需求并完成该项目的需求文件
 项目管理四步法第2步：计划项目
 项目计划的作用：APQP产品及过程设计与开发
 项目计划的内容
 制定项目计划的方法
 项目范围计划 - WBS
 确定项目范围 – WBS；
 WBS 的定义与作用
 WBS 的编码
 WBS 的开发方法
 实战训练2：确定某车型开发项目的工作分解结构 (WBS)
 项目进度计划
 项目阶段划分与里程碑的确定
 编制项目的进度表
 确定活动的执行顺序
 绘制网络图
 估计活动的工期
 确定关键路径
 制定进度表
 项目管理软件Project 2013的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)
 实战训练3：确定某车型开发项目的网络图，估计工期并确定关键路径
 项目资源与预算计划
 资源分析工具及其应用
 人员- 责任分配矩阵
 设备、材料等- 采购计划
 估计项目成本
 编制项目预算
 实战训练4：编制某车型开发项目的预算
 风险管理计划
 汽车行业项目风险的特点与来源
 风险识别：头脑风暴法
 风行评估：定性评估与定量评估
 制定风险应对措施：接受、减缓、转移
 实战训练5：确定某车型开发项目的风险管理计划

 项目管理四步法第3步：执行跟踪与监控项目
 召开项目开工动员大会
 获得项目关键利益相关者对项目的支持
 鼓舞士气，统一思想，达成共识
 获得团队成员的承诺
 跟踪与评审项目进展
 APQP产品与过程验证
 确定跟踪的方法与评审的关键绩效指标：技术评审与管理评审
 检查状态
 分析偏差
 解决冲突域问题
 控制项目进展
 控制项目变更
 控制项目进度
 控制项目成本
 控制项目质量
 实战训练6：控制某车型开发项目的进度与成本
 项目管理四步法第4步：收尾项目
 APQP量产准备及持续改进
 核实项目的范围
 检查交付结果的质量
 关闭项目合同
 绩效考核：平衡记分卡、360度评估
 后续服务
 总结经验教训
 组织过程资产更新
 论功行赏
 课后测试
第二阶段课程：项目管理软技能课程---《项目领导、沟通与高绩效团队建设——项目干系人满意之道》（3天）
模块一：卓越项目领导与影响力
1. 开场白：管理项目的并非流程、工具与模板，而是人，项目管理的成败更多地取决于项目经理的领导、沟通与协调等软技能
2. 项目管理者面临的挑战：需要与形形色色的人打交道而别无选择
3. 项目管理者角色的转换：从技术到管理
4. 项目经理的角色
• 领导：决策、授权、激励、变革
• 管理：计划、组织、协调、沟通、控制
5. 项目经理领导与影响力的来源
• 法定权力
• 专家权力
• 参考权力
• 个人魅力
• 小组活动１ － 这个项目经理靠什么领导团队？
6. 项目经理的情境领导方式
• 指导型：师傅带徒弟，手把手地教
• 鼓励型：激发热情、提升技能
• 支持型：鼓励参与、共同决策
• 授权型：明确目标、验收结果
• 如何培养和发展团队成员
• 小组活动2 － 项目管理中的角色扮演与领导型态
7. 视频分享：马云是如何领导他的创业团队的？
模块二：建设高效项目团队
1. 高效项目团队的特征与表现
• 团队的价值
• 项目团队发展的四个阶段：形成期、动荡期、规范期、绩效表现期
• 创建高效的项目团队的途径和方法
• 小组活动3 － 团队发展阶段与领导方法
2. 如何正确地激励与授权
• 激励的理论和技巧
• 如何正确评价下属
• 授权的层级和方式
模块三：高效项目沟通与协调
1. 沟通的目的与作用
 建立关系 – 获得项目利益相关者支持
 了解情况 - 项目的执行状态
 解决问题和冲突 – 集思广益
 达成共识 – 求同存异
 提升士气 – 激励团队成员
 表达思想、感情 – 增强团队凝聚力
2. 沟通的方式
 正式沟通 – 项目会议、传真、项目进度报告
 非正式沟通 – 口头汇报、聊天
 互联网思维下的沟通方式 – 信息化
3. 沟通的对象
 项目发起人： 下情上达
 项目小组成员： 上情下达
 职能部门经理：内部平行沟通
 客户、供应商等：外部平行沟通
 其他项目利益相关者：打通关节
4. 沟通的技巧
 调整心态：关注对方说什么，而不是在意他怎么说
 了解对方 ：四种性格的人对症下药
 明确目标： 建立共同的话题，激起对方的兴趣
 有效发问：开放式与封闭式提问双管齐下
 积极聆听： 言为心声
 小组活动4 － 有效沟通技巧演练
 视频分享：高效项目沟通情境
5. 高效项目会议技巧
 明确项目会议的最高境界：不沟而通
 会前当好政协委员：充分调研，了解大家的观点和看法
 会中当好主席：是主持而非裁判，少说多听
 会后当好审计长：验收结果
 视频分享：项目谈判经典策略
6. 项目协调
 项目冲突的方面与内容
 项目协调的原则、步骤与方法
 如何对项目资源、参与方进行有效地协调
 小组活动5 – 项目经理张凯的协调本领
第三阶段课程：组织级项目管理课程---《企业项目化管理 -——基于项目管理的公司治理、企业文化与组织行为》（3天）
模块一：通过项目管理实现组织战略
1. 组织战略是通过分解到具体项目、项目群与项目组合来实现的
2. 依靠项目管理实现组织战略目标
• 做正确的事：靠项目决策机制
• 把正确的事做对：靠项目管理机制
3. 做什么项目？定性与定量分析避免投资失误
4. 谁当项目经理？领军人物培养确保基业长青
5. 坚持还是放弃？评审与控制机制权衡得失
模块二：顶层设计项目管理的公司治理结构，把项目管理打造成为企业的核心竞争力
1. 基于项目管理的公司治理结构：建立永久性的职能部门和临时性的项目团队的二元组织机构
2. 项目管理办公室（PMO）及其职能
• PMO与组织管理构架设计
• PMO职能及其运作模式
• 中国企业PMO成功运作最佳实践
• 案例分析：通用汽车公司PMO及其运作经验
3. 组织级项目管理成熟度模型OPM3级项目管理信息管理系统PMIS建设
• OPM3体系要求
• 组织级项目管理成熟度阶段
• 组织级项目管理信息系统规划、建设与运营
• 案例分析：德尔福汽车系统公司项目管理信息化平台（PDP）的成功经验
4. 项目经理的培养与能力发展机制
• 项目经理的素质与技能要求
• 项目经理的任命程序与责权利关系
• 项目经理的绩效考核指标及其职业发展通路设计
• 视频分享：通用汽车公司的职业发展通路剖析
模块三：创建项目管理的企业文化
1. 企业文化之于项目成功的价值
2. 企业文化的构成
• 愿景：始之于梦
• 使命：不懈奋斗的内在动力
• 价值观：卓越产品的价值理念
3. 基于项目管理的企业文化要点
• 系统思考：战略与项目的有机结合
• 求真务实：目标与结果为导向
• 团队合作：分工与合作无缝连接
• 信息共享：跨职能、跨文化通畅地沟通
4. 优秀企业文化深度剖析
• 视频分享1：上海通用汽车的跨国整合文化
• 视频分享2：丰田汽车的目标与流程管理企业文化
• 视频分享3：长城汽车不走样的执行文化
模块四：项目管理需要从科学层面上升到智慧层面，践行基于项目管理的组织行为
1. 价值是管理出来的，提升管理水平是组织的永恒主题
2. 互联网时代现代管理面临的挑战
3. 项目管理3.0版本：中华民族的智慧和优势
 易经的管理思维
 道家的管理哲学
 孙子兵法的管理智慧
4. 项目管理的组织行为
 效率优先：资源与进度的权衡
 结果导向：目标驱动
 团队制胜：激励的是团队行为而非个人行为
 利益相关者满意：项目管理的终极境界
5. 项目管理引领变革
 跨国思维、战略、管理与文化的转型
 组织变革的内容与方面
 推动组织变革的步骤、方法
 案例分析：通用电气公司的变革之路
6. 项目管理驱动创新
 创新的生态环境与结构设计
 项目管理驱动创新的方式方法
 技术创新：渐进式、激进式、颠覆式
 商业模式创新：互联网模式
 管理创新：流程与制度改善
7. 视频分享4：奔驰汽车的产品创新
8. 视频分享5：特斯拉的管理创新与商业模式创新
9. 视频分享6：福特汽车的流程创新
【周老师专业资质】
中国职业技能鉴定中心专业委员会专家，中国首批PMP，项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师（CTA），TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员,6σ黑带认证。
【研究领域】
项目管理、项目投融资、产品研发、技术创新、国际工程、流程管理。
【主讲课程】
项目管理四步法 / 产品研发项目管理 / 项目投融资决策 / 技术创新领导力/ 现代工程项目管理。
【企业经验】
周老师曾就职于大型央企——首钢总公司，在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理，担任车间主任；世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织，生产现场5S管理，担任亚太区技术总监。具有工业工程、产品开发、工程施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。周老师是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员。亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业转化项目。是北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等高校EMBA/MBA讲席教授，曾为德国大众、一汽、上汽、东风、北汽福田、戴姆勒奔驰、北京现代、神龙汽车、江铃汽车、陕西重汽、长城汽车、郑州宇通、东风本田、康明斯、德尔福、约翰迪尔数百家汽车及零部件企业提供项目管理培训。周老师曾为长安汽车股份有限公司、通用汽车中国公司提供项目管理咨询服务。
周老师在汽车行业的工作经历包括：全面参与首钢488发动机铸造、加工与整车技术引进及国产化，参与通用汽车别克、赛欧的国产化与成本控制，在德尔福汽车系统公司从事线束开发与应用、电喷系统匹配与应用，是国家863电动车及燃料电池研制课题组成员。具有国际规则意识与本土实践经验，通晓西方管理规则兼具东方传统文化，拥有外部宏观思维与内部微观落地策略。
留言
提示：如有培训需求，请详细填写下面信息，我们会及时联系你。
