一个实战型黑带就6sigma推行经验谈

三多

我做过不少案子，基本都成功了，说点个人经验给大家听听。
   在我的案子中，听过对我案子解析原因和解答工程品质难题的人，都会有不解的地方。这些不解的地方，基本上都是我的经验之谈，有争议。但有个共同的事实，我对策的问题就是用这些心态，经验和方法做好的。这暂时讲部分心得，欢迎大家探讨。
   1）做案子的个人心态很重要。很多人在案子还没开展前就想到这个案子会牵扯到多少人多少部门，难度有多大。搞不成功会有多少不良后果。我只说一句话：你想的越多，你越没招。我做案子只考虑一个问题：这个案子用什么方法去解决它，即使存在再大的困难，从来都是从“如何去想办法达成”这样的思维角度去解决问题的。不要为自已找借口，不要去计较个人得失，否则会为你解决问题浪费很多时间。
   2）做案子的个人能力很关键。这种能力分2点：一则，解决这个案子纯技术性问题的专业技术能力；二则，围绕这个问题解决而发散开来的业务处理能力，很大部分就管理协调能力。在我做案子的经历当中，可以这么讲，专业技术能力是解决问题的唯一出路，若这方面轻敌，只有死路一条。而业务处理能力，往往是成为你案子展开更有效率的疏通工具。若个人不同时具备这些能力，那么其使用团队，应考虑这些人是否具备这些。
   3）做案子的个人经验和创新方法往往成为解决关键问题死结的核心。第一，当我们在遇到众多难题时，鼓励人人说说看看，不要在意他们的对错，很多时候成为你解决问题的思维启发。第二，我们要去为解决问题想方法，不要只去从六西格玛介绍的方法中死找方法。
   4）做案子的个人要踏踏实实，你才能一直耕耘这个案子到底。
   上述还只是一些大方面，但这4点我认为是一个案子是否可以有始有终的底线。具体而实际的其它还有很多有益的经验以后还会跟大家说说。。。
   
   案子推行，我不赞成一定要有领导的大力支持这一说法。如果一个有实力的黑带应该是领导在不在我照样干。你越想领导，你越做不了领导。这么个有难度的东东给你，别奢侈领导给你一直的关怀。
   我的名字叫张小勇，江西人，现在还在企业里做案子，有机会大家可交流交流。

initiative

thanks for sharing

CCC72

学习些实战经验，虽然公司不会去做

lubo08

总结的不错，技术能力和管理能力都需要，个人不具备那么团队一定要具备！