中国汽车工程师之家--聚集了汽车行业80%专业人士 

论坛口号:知无不言,言无不尽!QQ:542334618 

本站手机访问:直接在浏览器中输入本站域名即可 

  • 1113查看
  • 3回复

建立行之有效的质量体系

[复制链接]


该用户从未签到

发表于 22-6-2008 19:40:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


建立行之有效的质量体系
我们在推行体系的过程中为什么会碰到很大的阻力?为什么很多人都认为体系是一种累赘?作为体系推动工作者我们又该怎样建立行之有效的质量体系,真正给公司带来效益!请大家发表意见,相互学习!


该用户从未签到

发表于 22-6-2008 19:40:56 | 显示全部楼层
以下个人观点
以下个人观点
1.首先是老话,必须明确什么是体系?推行体系有什么用?企业推行体系的目的及意义
2.体系只是一个工具,他不会单独性的存在,必须会依附与一定的实体,就是我们所说到的“组织”,体系是必须依附与组织才能存在的
3.需分清体系的类别及是否有必要推行体系
  有的体系相应的行业部门可能不需要建立或者推行,盲目的认为建立的体系越多对企业的发展越有帮助是错误的,那样不仅会增加企业运营的成本,也会增加出更多的“官僚主义”,这是企业的老总最不想看到的
4.必须明确,不管什么样的体系都不会是完美的,他在改善管理的同时一定也会带来响应的负面影响,所以,没有必要将所有的希望和精力都投入到体系上面,只要做到“择优吸收”即可
5.体系推行部门的人需要做到,体系的推行不是一个人或者一个部门的事情,是全公司的投入和经营的事情,切记要做到“全员参与”,那样才能将体系的推行落实到位。
6.体系推行部门只是一个辅助的部门,没有太多的执法权利,所以没有必要拿推行体系来压制别的部门(兄弟有看到过,有些体系推行人员动不动就拿推行体系来压制其他职能部门,那不是体现你的工作努力,而是体现出了你的无能),毕竟整个公司的运营为重要的方面。故体系的推行不能给公司的运营带来太大的、没有必要的影响,那样会让老板对推行体系的作用及体系推行部门人员的工作能力感到质疑。
7.体系推行部门人员首先必须提升和明确自己的工作能力,在体系方面要作到比别人强,那样你才能有信心、有能力的去全面主导体系的建立和推行。
8.把不同的体系融合到一起需要过程,需要在透彻里面体系标准的前提下才能融合

最后还是老话
行之有效的质量体系的建立主要的方面不是在于体系的标准,而是在与推行体系的人


该用户从未签到

发表于 22-6-2008 19:41:00 | 显示全部楼层
谢谢,身上的担子还真不轻啊!
1.推行体系我认为首先要得到最高领导的支持,然后要在公司内进行广泛的宣传和动员,
2.在推行过程中要及时调整和总结,将体系模块化,每个模块最好以项目的形式进行管理,


该用户从未签到

发表于 3-11-2009 14:14:53 | 显示全部楼层
感觉压力好大啊,因为刚接触这方面的工作,总觉得要是领导层不支持,体系根本无法进行啊!
回复 支持 反对

使用道具 举报

快速发帖

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|手机版|小黑屋|Archiver|汽车工程师之家 ( 渝ICP备18012993号-1 )

GMT+8, 10-10-2025 01:07 , Processed in 0.353815 second(s), 37 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2013 Comsenz Inc.