供应商管理新思路

mengmianren

供应商管理新思路
本人昨日开始受命：全权管理供应商的品质交付等相关事宜，虽然在此前做过许多的工作，但实际的开展工作还存在一定的难度，这里就希望大家来看看，给我出谋划策：

1、供应商如何分类/等级？虽然现在有分，但存在很多的不合理；
2、供应商的质量 体系管理没有时，我们还要继续组织采购吗？
3、供应商的品质达不到要求，又不得不采购时，怎么办？
4、我怎么才能和采购职能的同事处理好工作关系；
5、我想做品质延伸，将品质管理的工作深入到供应商的质量管理中，这个想法可以吗？；
6、对于我来讲，我是否有必要重新对需要审核的供应商再审核一次呢？

以上疑问，望大家多多出主意！谢谢

mizhongquan

本人昨日开始受命：全权管理供应商的品质交付等相关事宜，虽然在此前做过许多的工作，但实际的开展工作还存在一定的难度，这里就希望大家来看看，给我出谋划策：
1、供应商如何分类/等级？虽然现在有分，但存在很多 ...

baoshijie

你很幸运做了品管,而且是品管中比较吃香的部门,从所有的品质管理来看,除了体系和产品认证之外,比较容易管理的是供应商.
但是供应商的管理也有一定的复杂性,谨提出几点建议参考.
先回答你的问题:1、供应商如何分类/等级？虽然现在有分，但存在很多的不合理；
--供应商可按以下几种方式分类:
A:按每月的品质/纳期/配合度评比结果来分
B:按交货的订单数量分类
C:按材料类别分
D;按关系户分期(这只能是你心中或公司少数人的标准,不能书面出的)
2、供应商的质量 体系管理没有时，我们还要继续组织采购吗？
---如果你是正规公司的话,最好不要采购,因为你要重新指导供应商是要花太多时间的,而且问题发生后就是你的责任.
---如果你是一般公司的话,尽可能减少采购,新的材料不要给他们做.
---如果你的公司同他们一样,这一点已不是很重要了.3、供应商的品质达不到要求，又不得不采购时，怎么办？
---明确你对供应商的具体
----对此供应采取特别的管理和检查办法
---备用同类材料的厂商,因为你可能因不安定的品质马上更换厂商4、我怎么才能和采购职能的同事处理好工作关系；
---做人先是最重要的,考虑问题时也多多从采购的角度去处理
---纳期与品质一定会出现争执,你要做的是尽可能提前预先知道,如果发生第一时间马上进行处理.
---在开始时,多听听他们的意见是很重要的
--你要让他们知道,如果纳入不良品一定会承担相应的问题与责任.5、我想做品质延伸，将品质管理的工作深入到供应商的质量管理中，这个想法可以吗？；
这个很好,但是必须有两个条件,一是你必须是供应的A-B级客户,二是供应商必须具备基本的品质体系,而且他们的高层确实是重视品质问题.
另外一个,你必须要有得力的人手去推行这个工作(包括统一标准,工作指导与检查等)
6、对于我来讲，我是否有必要重新对需要审核的供应商再审核一次呢？
--没有必要,你的几百家供应商,你每天排1-2个去检查,可能2-3天都没完成.
--你可以按以下方法去做;先审经常出问题而且易处理的厂商--审查订单量大配合好的厂商---审查新的厂商---审查主要的厂商---以后如何排按实际需就可发了

最后,祝你好运.

liuhl0405

二楼归纳的很好，学习了！

xuxinqing

品质管理很关键

水货

二楼是负责品质管理的人才