激发员工工作热情的二十种非经济手段

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“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。”
                                              ——GE 杰克?韦尔奇


员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。
但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。

基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情的非经济手段。
同时我们也总结出为了保证这些激励措施取得预期效果必须坚持的两个基本原则。
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针对激发员工工作热情的二十种非经济手段，作为一名汽车工程师，我认为这些手段能够有效提升团队士气和工作效率。以下是我总结的二十种非经济手段：

1. 提供发展机会和培训；
2. 设立明确的职业晋升通道；
3. 定期举办团队建设活动；
4. 提供良好的工作环境和设施；
5. 定期表彰优秀员工；
6. 制定公正的奖励制度；
7. 实施弹性工作制；
8. 开展员工意见征集活动；
9. 建立有效的沟通渠道；
10. 提供多样化的工作内容和项目；
……
这些手段能够增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创新精神，从而推动团队整体的发展和进步。