品质经验供分享

xianrenban

第1年做品质感觉还不错,那时因为不懂,经过1年的认真学习,已经能独自搞定一些问题并得到上级的肯定.此时开始建立了品质信心,
                        第2年做品质,几乎不需要主管插手了,因为我搞不定的问题,他能搞定的机率都很小,这些问题都是设备问题或其它老问题,此时觉得比较威风,主管对我客气三分.
                        第3,4年做品质,跳到一家外企了,官升两级,在外企能学到的是体制及管理理念,感觉特棒
                        第5年做品质,一连换了几家小厂,习惯了大厂的做法,此时觉得这些小厂他们什么都不懂,最后连老板都说如果员工能做好,那要你们品质人员做什么,于是一气之下就离开了.
                        最近碰到个小厂,那是更差,老板要求一条位安排5、6个QC全检后，出货时QA再全检，然后生产部就猛下，搞得QC、QA整天冒火，每个月拖延发工资还骂员工，搞得全部自离，即是辞职也没工资拿，来了个副总，能力还不错，也是大厂作风，但在这没几天就被其它部门的老资格搞走了，老板简直是个暴君，落得我现在留也不是走也不是，真不知咋办？


                        总结这几年来，什么厂都感受过，下面就一一列举不同企业的品质观：
                        国内企业：
                        1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，

                        2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。
                        3，你给我结果就行了，我不听过程
                        4，有美好的前景，但决定不够
                        5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁
                        6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道

                        国外企业及台资企业：
                        1，较重视过程，能帮助你解决问题，
                        2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止
                        3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二
                        4，怎么说就怎么做
                        5，这样做品质真有尊严
                        6,锻炼你怎样按部就搬做事情

                        个人品质观:
                        过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是：
                        好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度）
                        解释：
                        优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品
                        好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力
                        完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障
                        合理的制度，指各种规章制度，这是配套的

玩车人

颇有同感，国内企业尤其是私企，老板根本不注重品管，只追求利益最大化，即使有所谓的品管部也就是做做摆设而已。

lichengwan

怎样把没有养成好心态和好习惯的现场作业者培训成精益生产所需要的员工？观是如作应,电如亦露如。影泡幻梦如,法为有切一

baoshijie

深的体会啊
从大厂到小厂，大厂的作风就是什么都按体系来，按程序走，非常正规；小厂就不行了，因为它没有时间和精力去让你控制品质，你说多了，老板就会以为你和他作对，他会说为什么不能出货，不就是用的时候有一点点问题吗？搞两下就好了，出货再说。它的目标就是能出货，短期的利润，质量差不多就行了，这是我在大厂和小厂呆过总结出来的个人意见。

tianpen

同感，说出了大伙的心里话。