新上任项目经理遇到的难题

xiaocheng

案例正文：
本人是一个新上任的项目经理，领导了三四个人，项目里有一个技术很强的工程师与我私人关系还可以，可是这位工程师对项目的整体规划、项目进度不敏感。另外一个比较聪明的年轻人，你说什么他反对什么，说得都是理论上的。好像挺对，操作起来挺难，有时开个会一个问题与他争论半天，原因简单就是让他出个文档之类，他说没必要。

可是我不想与他长谈，怕挫伤他的积极性，以后我说什么他做什么，这样也不好。我的想法是大家共同出主意，共同为项目负责，这真的很难吗？


有时候也挺郁闷，我是项目经理，我对项目时间、质量负有责任，却连一个分配文档的权利都没有，是不是项目经理做的很失败？有没有什么办法可以解决问题？

whutlxl

打击他一下！ 让他安下心就好了！！

shgenhong

制订一个项目进度表，让大家都清楚

爱在风雨中

做出一个项目的规划草案，让那个比较聪明的年轻人去做好了，不要去说他给予他协助

ziyue1210

首先来说你个人的领导能力不够强,年轻人不请你的,对于那个年轻人应该采取让他先吃点苦头,让他撞撞墙,从你对他的描述看来,他是属于那种是本专业的年轻人觉得自己是本专业的所以有点傲气,首先把他的傲气先灭一灭,还有他说没必要就没必要吗? 你是项目经理你是领导,不是有没有必要的问题,你要让他去执行, 锻炼锻炼自己的执行能力吧,其实年轻人也很好对付,不知道你看过 电视剧<<旗舰>>吗 你去看看里面卢司令是怎么把 主人公军官的高学历傲气给消灭掉的,

工程师对于时间不敏感是没有对于他明确自己的工作进度时间,给他一个工作并且规定开始以及完成时间让他去完成,他自己就有时间观念了,更重要的和他们沟通了解进度执行情况.对于他们遇到的问题给予支持和解决.还有就是建立奖罚机制,不过这就要看公司上级对于你们项目经理权利权利大小的授权了.

ziyue1210

看到你最后一句话看来还是公司对于项目经理的职责不是很清楚,没有足够的下放权利

lihuahua

作为项目经理，不是你没有权利，而是你让大家的执行力度不够，我觉得你应该把握好整个项目的规划，像你说的对时间、质量负责，还有资源管理，其包含重要的就是如何合理用人，完成整个项目，你要把项目工作分解下放给每个能够执行的人，规定好完成质量及时间，其他人就是按照你的安排做事，你在中间监督，协助他们进行沟通。至于你说的年轻人，我觉得你只要认为你做的对，那么就没必要与他多讨论一分钟，让他执行就可以了。如果他不听，那么由此引起的所以责任由他来付。你要把每个人包括你自己的责、权、利分清。这样事就好办了。

不知说的对不对，仅供参考，祝你工作顺利

程锡刚

对于这样的员工 管理的时候应该讲方法 建议你去看看曾国藩 看看他怎么管此类“员工”的