如何分配项目奖金

xiaozhiqiang

案例正文：
我们公司是一家IT企业，我是软件部的项目经理。每做一个项目，项目组提成整个项目有效金额的3%至5%。项目提前一个月完工，提成4%，提前两个月完工，提成5%。这些资金由项目经理来分配，同时公司也规定，项目经理首先可以提成整个项目资金的40%至50%（我一般只提成40%）。剩下的和项目组成员一起分配。我一起想建立一个公平，有激励意义的分配制度，但一起没有好的分配方案。


我首先把自己分配办法写在这里，请大家指导好的地方和不足的地方，更欢迎各位提出自己更好的根本办法出来。

优秀主工程师多提成10%；

主工程师确定办法：如果项目中没有难的模块需求开发，则不设置主工程师；如果有难的模块需要开发，则设置主工程师。主工程师采用竞争制。项目经理公开项目模块需求，工程师写出模块设计方案，谁的方案最优，谁做主工程师。

优秀主工程师标准：

1）、准时，保质完成工作。既模块开发工作在要求的工期内，按照需求准时完成，并移植到正式环境。移植到正式环境的必须是测试员测试通过的。如果主工程师延期完成，拖延一天减少1%的提成。     
2）、剩下的金额按工作日分配。

补充：

1）我们同时可能有几个项目进行，项目成员可能同时在几个项目组。
2）、项目有段时间工作量多，有的时候少，这是软件开发的特点决定的，如需求调研的时候，或试运行阶段。

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关于项目奖金的分配，作为汽车工程师，我们需遵循公平、透明和贡献度原则。首先，项目组成员应共同商议奖金分配方案，确保每个人对项目的贡献得到合理体现。其次，根据成员在项目中承担的角色、责任及工作量大小，进行差异化奖金分配。再者，设立绩效考核标准，对表现优异者给予相应奖励。最后，建议部分奖金作为团队活动经费，增强团队凝聚力。分配过程需公开透明，确保每位成员对项目奖金分配满意。以上方案仅供参考，实际操作应根据具体情况灵活调整。