遇到做事稀里糊涂的项目经理怎么办？

changletian

案例正文：
我们目前在做一个整车开发项目，由于缺乏合格的项目经理，公司就指派了一名做总体布置的人来担任项目经理。  

这个人属于典型的全技术型人员，技术方面掌握的比较全面，汽车的各种零部件都很清楚，但在管理上却是一塌糊涂，如：做事时总是不信任其他成员；乐于接受其他部门的意见却听不进项目组成员的意见；随意添加项目组成员；不注意项目组成员的情绪；项目奖金分配不透明等等，而且跟他说话时得把他盯住，不然转身就不见人影。  


目前我在做这个项目的项目管理，遇到这样的老大真的是做得很郁闷，请问我该怎么办？

liangliping1985

请问：你怎么知道这个项目经理在管理上一塌糊涂呢？你认为的还是大部分人都这样看？

zjgzlm

技术上的主管都这样

别离我太近

刚开始接受项目可能会这样，慢慢会好的；给彼此点儿时间！

shajie007

人家也是第一次做,慢慢来嘛

zsy262519

技术上的主管都这样,只有他的上司才能解决问题

chzfavorite

也来谈谈自己的感受吧:

研发项目任命技术型项目经理无可厚非，因为所有的活动归根到底还是要把产品做出来。这和贸易型的公司差别很大，不是一两个好的策划方案就能够让一个项目顺利完成的。

但是技术出身的项目经理往往缺乏全局观，容易进入细节却忽略了项目大局。

贵公司出现这种情况可能是有以下几个原因：
1、项目不多，项目经理没有足够的工作经验，或者没有经过专业的项目管理培训。
2、弱矩阵项目组织，项目经理权责不对等，工作难以开展。

楼主提到你在做这个项目的管理工作，那项目经理干嘛去了？你是项目助理吗？

建议你针对项目中的一些问题，可以开诚布公的谈谈你的想法，如果项目经理做出一些明显违反项目管理原则的决定，那只有通过向老板汇报解决问题了，只是这样做的风险太大且后果不可预料。

做项目最终还是要拿出解决方案，抱怨并不能解决任何问题。以上一点看法供楼主参考。

hdsweeper

有流程吗？
叫他先去背流程。
流程里已经把职责分得很清楚了！

ziyue1210

既然你是做事的，就要把自己的事做好。你老大不听你们的也没办法，让他自己去干吧，等有一天他失败了，等他需要你门项目组帮助的时候再去帮助他，他才能从意识上有改变！工作中很多事情不是像你想象的那么完美，林子大什么鸟都有，我已经见怪不怪了。自己的工作做好就OK了。