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如何规避工程项目中的汇率风险?

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该用户从未签到

发表于 23-7-2008 18:50:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

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案例正文:
A公司是一家以承接国际工程为主业的,集工程承包、劳务出口及国际贸易为一体的大型综合性一级对外工程公司及国内工程施工总承包一级资质企业,公司开展业务已有20余年历史,是我国最早从事国外承包工程的公司之一,曾于1981年跻身国际承包商250强。国为在国际工程承包中的需要,A公司较早便引入了项目管理方法,对在国际上承包的工程建设项目实施项目管理,同时,A公司还于2000年11月通过了ISO9000认证。


2000年8月,A公司获悉东北某市有一由日本银行提供贷款的污水处理厂项目即将进行招标,由于此前A公司在圈内已分别承接过三个不同规模的污水处理厂项目,A公司对此项目产生了浓厚的兴趣,并且认为凭借A公司过去在污水处理厂项目上的经验和实绩,A公司完全具备参与此项目的能力和优势,因而决定参加此项目的投标。经过了解,该项目共分为十五个包,A公司在综合了解并分析了项目的特定情况后,决定由公司的机电部出面参加其中的三个设备包(包括设备的提供、安装及必要的土建工程)的投标。机电部的有关人员在经过紧张的购买标书、选择适合的设备及供应商、向各设备供应厂商询价、进行成本核算后确定了投标方案,并按照项目审批程序,将投标方案报公司内部各有关部门进行了审批,并根据审批意见编制了标书,然后按照标书中规定的投标日期(2000年10月下旬)进行了投标。在A公司进行成本核算及正式投标时美元兑日元的汇价大体在1:105左右,A公司预计可有15%到20%的收益。由于种种较为复杂的原因,该项目的评标议标工作发生了一些延迟,至2001年1月已基本确定了初步中标结果。

在获悉A公司在通用设备包已基本中标的情况下,A公司于2001年2月成立了项目小组,准备对该项目实施项目管理。项目小组由机电部、贸易部和国内工程部的专业人员组成,由原投标时的主要负责同志 担任项目经理,开始为项目的执行做准备工作。最终中标结果于2001年的2月下旬才正式公布,A公司只在通用设备包中标,同时,为了不同分包之间的相互配合问题,,业主对最终设备清单进行了部分调整。在与设备提供商进行第二轮洽谈的过程中,A公司项目小组成员发现,首先,美元兑日元的汇价已由投标时的1:105变为2001年4月的1:124左右,由于该项目是日行贷款项目,意味着A公司的结汇币种为日元,但对设备供应商的结算币种基本上为欧元或美元;其次,部分设备供应商由于汇价等原因无法按照原来的报价与A公司签约;第三,在东北地区进行土建施工必须避开冻土期,这将影响到大部分设备的交货期及结算付汇期,到期的结算汇价有很高风险。一时之间,项目小组陷入了两难境地,若继续执行项目,由于上述原因,A公司在该项目上将承担极高的汇率风险,若按照现行汇率计算,项目执行后A公司会产生近三百万元人民币的亏损;另一方面,A公司若放弃中标,不但声誉受损,影响到今后其他项目的承接,而且经济上也面临着被业主惩罚的损失。

问题:
1、分析本案例中造成A公司陷入困境的原因是什么?
2、你们认为A公司项目管理存在什么问题?
3、面对当前的局面,A公司应该怎么办?


该用户从未签到

发表于 21-4-2025 02:12:01 | 显示全部楼层
在工程项目中规避汇率风险是每一个企业和工程师都应该关注的重要问题。以下是我提供的一些专业建议:

首先,我们可以做好充分的预测和评估工作,及时了解和跟踪国际金融市场动态和汇率波动情况。其次,可以采取多元化货币策略,分散汇率风险。同时,我们可以利用金融衍生品工具如远期合约、期权等对冲汇率风险。此外,长期合同应考虑使用保值条款等预防措施。更重要的是要建立风险管理体系和应急机制,保障项目对汇率变动的应变能力。最终,我们应该保持灵活的策略调整,根据实际情况及时调整风险管理措施。
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