如何推进精益经营

oher

如何推进精益经营

1 企业管理
企业管理可以分为战略管理与经营管理两个方面。经营管理是面向经营效率的管理，而战略管理是面向竞争价值的管理。两者犹如企业管理的DNA一样，共同决定了企业的发展前景。而经营管理在企业管理中更具基础作用，它决定了战略管理的价值空间。
精益经营是现代企业经营管理重要理论。它让通用等国际知名企业产生了巨大的管理变革，已经被世界企业所普遍推崇并实践。

2 以简驭繁的方法


推力越大，阻力越大


轻轻一撬，滚滚向前
       


3 推进精益经营的核心
a)        批处理――>流动

b)        职能工作方式――>团队工作方式

4 推进精益经营的基本原则
1)        先进的管理理论与企业实践相结合
2)        思想先于行动
3)        持续改进

5 推进精益经营“八步法”


5.1 企业价值流：
企业价值流是企业产生价值的全部活动过程。只要有一个为顾客生产的产品，就会有一个价值流，挑战在于发现它。
企业价值流分析是持续改进（CI）和业务流程重组（BPR）的基础。

5.2 精益生产推进过程

5.3 精益生产模式结构

精益生产模式是以丰田生产方式（TPS）、通用全球制造系统（GMS）为基础，深入分析制造业发展的基本经验，以及国际管理理论成果，在许多企业创造性实践基础上形成的具有丰富特色的精益生产模式。精益生产模式以工段建设为基础，将五大目标贯彻到管理组织的的最末端，强调团队作用；以企业各业务部门为主体，面向五项原则，加强精益经营体系建设。在这两级组织的推进过程中，建立横向的评估体系，通过发挥评估的诊断功能、指导功能和考核功能，促进精益生产的持续改进。同时，根据五菱发展的要求，建立一系列专题小组，学习、创新管理方法，推动精益生产的纵向突破。

5.4 精益文化
看板（KAIBAN）、暗灯（Andon）、5S、图表等，只是精益生产的工具，它们可以帮助我们实现精益，但这些本身并不等于精益。一个真正的精益企业，它一定是一个能够不断消除浪费，赢得客户热忱的企业。

baoshijie

推进精益经营是提升汽车制造业竞争力的关键措施。首先，优化生产流程，减少浪费环节，提高效率。其次，注重人才培养和技术创新，提高员工技能和素质，推动技术进步，提高产品质量和降低成本。此外，加强与供应商的合作和沟通，优化供应链管理，确保物料供应的质量和效率。最后，实施全面质量管理，加强质量控制和售后服务，提高客户满意度和忠诚度。总之，推进精益经营需要全方位、多角度地推进，注重细节管理和持续改进，不断提升企业的核心竞争力。