项目管理中的模糊管理

changletian

项目管理中，会出现很多的模糊的概念，如何对这些模糊的概念来个模糊管理？

先提个问题，我们一起来探讨。......

客户经常会提出这样的要求：项目的管线没什么要求，主要是合理美观，这将作为验收的标准；还有，项目的安全性要满足相关的安全规范的要求；再比如：设备的表面油漆涂装，要好。
这里的合理美观，相关的安全规范以及好的要求，作为项目经理如何来管理呢？如果管理不好，会不会影响到项目的成功？

ziyue1210

客户说的模糊,项目经理在方案拟订好以后给客户看,并说名外观和相关的一些安全规范等,对于规范来说就要看客户选择什么规范了,其实主要的还是一个和客户确认,避免设计出来东西不是客户想要的!

Thomas

实际上楼主说的是，客户也不知道具体的要求是什么，这就对供应商提出了更高的要求，要替客户着想，想到客户的需求。举个例子，我们去买电视，还能提出什么具体要求吗？只是从展品中选出价格、大小比较合适的来买。其实其余的工作都是由供应商来完成的。这就有点像你说的模糊管理。