登山还是救人---哈佛第一案例

yizhijian

有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。

　　我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。

　　结合目前社会在前进发展过程中发生的理念冲突和诚信危机，你如何分析讨论这个案例？

huangguang

尊敬的提问者，针对哈佛第一案例——“登山还是救人”，作为一名汽车工程师，我倾向于理性分析和评估实际情况。在实际操作中，首先需要了解案例的详细背景及情境紧迫性。若救援行动紧迫且关乎生命，应优先选择救人；若登山是为了探险或研究且无紧急风险，则可选择登山。需综合评估人员安全、事态轻重缓急等因素做出决策。此案例涉及伦理学、决策制定等领域，最终决策需结合实际情况和专业知识综合判断。