讨论：如何管理好多个质量改进项目小组？

gongxunzhu

讨论：如何管理好多个质量改进项目小组？

gongxunzhu

怎么没有人参与？

geemy

我上一份工作就是做质量改进项目管理的，当时我们公司有近40个项目，全部由我一人推进，工作压力很大。我当时工作是这样安排的：项目启动初期要求各项目组以甘特图的形式提交推进计划，具体详细到每个步骤在哪一天完成，然后抽查他们的完成情况，按照两方面抽查：1、项目组的日清，检查日清的执行情况，是否真实，2、项目完成的节点，快到期的项目优先抽查，并且加大抽查频率，让他们有一种紧迫感，抽查只是开始，对于弄虚作假或脱期的按照规定考核，每天报公司领导，这个执行起来可能有点困难，做项目主要是技术部的人，那帮人是很不好沟通的，罚他的钱工作就更不好开展了，但没办法，这本来就是得罪人的工作，我当时就又一次直接和技术部副部长在他办公室吵起来了，题外话了。抽查是很重要的一个环节，除了抽查就是按项目的每个阶段评审，评审由公司总工、副总等进行，对项目的问题的调查、原因分析、对策制定等方面进行评审，发现有问题的直接打回重做；再就是日清，做好项目推进日清，这个包括每天抽查考核的结果、各项目实际完成的情况、与计划的差异，项目的市场表现等，这个每天发给公司领导和项目经理，给他们压力，他们才会前进、才会支持你的工作；最后就是效果的确认了，这个比较简单，达到效果的按规定给予奖励。总的来说，做这个要有很强的心里承受能力，有时候你就会有一种被孤立的感觉，到哪里都不受欢迎，再就是要粘人，不能被别人随便忽悠，沟通能力是很重要的。

geemy

说的比较乱，呵呵

gaoqiuxiang3

就是说搞管理不是人干的，搞好了皆大欢喜，搞不好人见人厌！