中国汽车工程师之家--聚集了汽车行业80%专业人士 

论坛口号:知无不言,言无不尽!QQ:542334618 

本站手机访问:直接在浏览器中输入本站域名即可 

  • 975查看
  • 0回复

目标原则:SMART原则

[复制链接]


该用户从未签到

发表于 4-12-2009 21:06:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


SMART原则:
  
      S:Specific  具体的  

      M:Measurable  可测量的  

      A:Attainable  可达到的  

      R:Relevant  相关的  

      T:Time  based  时间的  

        人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。

        特别注明:有的又如此解释此原则】

        ——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼\统;  

        ——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证?些绩效指针的数据或者信息是可以?得的;  

        ——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;  

        ——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;  

        ——T代表有时限(Time  bound),注重完成绩效指标的特定期限。


该用户从未签到

发表于 21-4-2025 09:12:48 | 显示全部楼层
在遵循SMART原则的前提下,我们的目标应该具备明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。针对汽车工程师的工作,我们的目标可以是:在规定的项目周期内,提高汽车燃油效率至少5%,并确保车辆性能稳定与安全性能达标。这一目标的设定既考虑了具体的技术指标提升,也确保了产品质量的可靠性要求。同时,我们还需确保这一目标符合行业发展趋势和公司战略规划,以便更好地推动团队协同合作,实现预期成果。
回复 支持 反对

使用道具 举报

快速发帖

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|手机版|小黑屋|Archiver|汽车工程师之家 ( 渝ICP备18012993号-1 )

GMT+8, 10-10-2025 01:07 , Processed in 0.433403 second(s), 35 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2013 Comsenz Inc.