管理8C:让员工尽职尽责工作

jxwy2008

有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多，说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进，而不是企业系统性地提高，那是“拔苗助长”，适得其反。瞧，不少员工把企业的培训活动不当福利、也不当学习的机会，反而误当作“剥削”的代名词，把培训片面理解为“创造剩余价值”。以致企业许多培训方面的投资是“石沉大海”没有任何响动，最后企业就把问题的矛头归罪于培训机构或培训老师，“培训无用论”、“老师忽悠论”便充斥着企业培训市场。须不知，把员工的工作积极性、敬业精神、责任心方面的提升工作交给培训师本身就是个错误。不可否认，这方面也需要培训，但关键责任在企业，培训在这方面能起到的作用不会超过10%。为什么呢?因为提高员工尽职尽责工作的关键要从以下10个方面考虑，即8C原则：

　　1、关系(connection)。上司与员工的关系如何，即领导者是否主动表现他们很重视员工。员工是否尽职工作是员工和上司关系的直接反映。没有好的上下级关系就不可能有好的敬业工作，也不可能如上司所看到员工高度的责任感。

　　2、职业生涯(career)。领导者应该为员工的职业生涯发展提供挑战性和有意义的工作和机会，要知道，大部分人都愿意尝试工作中的新鲜事物。工作总是缺乏挑战性与新鲜感，难免产生职业倦怠，一旦有了职业倦怠，所谓热情是无法提起来的。

　　3、明晰(carity)。公司能否有好的发展，自己能否有好的前途，这对员工来说是至关重要的。即公司的愿景和个人梦想是否清晰，并且要能有效地关联。

　　4、表达(convey)。上司的信息与情感是否能让员工理解并接受，领导者必须清晰地表达他们对员工的期望，并为他们的工作成绩提供有效的反馈，一个缺乏良好表达的领导很难获得员工真情回报。

babylemon828

针对管理8C让员工尽职尽责工作这一要求，作为汽车工程师，我深知管理的核心在于明确目标、合理分配、有效监督与激励。管理8C理念有助于我们建立高效的工作体系，确保每位员工明确自身职责，尽心尽力完成工作任务。实施时，应制定详细的工作规范与流程，结合有效的激励机制，如绩效考核、职业发展等，来激发员工的积极性与责任感。同时，重视团队沟通与协作，确保信息畅通，提升整体工作效率。这样，员工自然能够尽职尽责，共同为汽车工程的卓越发展贡献力量。