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中国人民大学彭剑锋教授《人力资源总监HR十项具体工作》

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发表于 7-5-2010 11:07:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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中国人民大学彭剑锋教授

《人力资源总监HR十项具体工作》



下面有请中国人民大学的教授彭剑锋老师为我们做主题演讲。
  彭剑锋:

   大会给了我一个命题作文,就是HR工作者如何使自己成为真正的战略伙伴。我觉得这个题目既虚又实。虚,因为我们大家都是做企业的,真正到了操作层面上人力资源管理如何可以真正制成企业战略目标的实现,人力资源管理如何去影响一个企业的战略决策,影响和驱动一个企业的战略执行,有时候确实难度很大。中国目前很多企业还处在机会导向,还没有真正从机会导向转向战略导向。人力资源管理真正要参与到企业的战略决策,并影响企业战略的落地,现在来讲我们咨询了那么多企业还没有达到那种境界。人力资源管理要真正成为战略伙伴应该说是一种追求,也是一种境界,真正要做到是很难的。现在企业的任何人力资源活动现在都在实实在在制成一个企业战略目标的实现,尤其是中国企业发展到今天都进入了新的战略转型和系统的变革期,这种战略转型和系统变革对我们的人力资源管理提出了全新的要求。中国企业在全球产业分工体系当中,尤其在全球竞争的格局当中,我认为未来要靠两个最基本的指标。一个指标就是人均率能不能得到提升,因为只有提升人均效率你将来才能在给员工涨工资的条件下还有竞争力。最近我到窗体底端东莞、江浙一带去,为什么现在很多企业越来越缺乏竞争能力,就是随着人工成本的提升,随着劳动者薪酬、水平的提升以后,很多企业缺乏竞争能力。因为以前靠的是低劳动力成本的优势,某种程度上是靠剥夺员工而有你的竞争能力。现在随着员工薪酬体系的提升,越来越多的企业失去了这种竞争能力。我们的企业现在还是靠低劳动力成本优势,没有真正从低劳动力的成本优势转化为人力资本优势。什么叫做人力资源,人力资本就是对剩余价值具有所取权的,某种意义上要分享企业的成功,分享企业的利益,某种意义随着企业经济的发展,劳动者的工资就得上升。未来讲如何转化到人力资源优势,然后提高你的效果,这个就是中国企业未来在全球产业当中能不能从卖力气走向卖产品、卖品牌的一个关键。第二个,我们在全球产业分工体系当中拼的是总成本能不能领先,总成本的领先就是你企业的系统效果。内部价值链的效率和外部价值链的效率,某种也是你的窗体底端供应链效率,企业总体效率的提升才能戴莱尼的总成本领先,只有总成本领先你在打价格战的时候才能有盈利空间。如果你的总成本不能领先,靠打价格战你一定是拼血本的。未来企业要想有持续的竞争能力,你就要必须做到总成本能够领先。从成本领先涉及到企业总体系统效率的提升。
  
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  第十件事基于企业的经营问题对业务部门提供人力资源的增值服务和系统的人力资源解决方案,为企业各相关业务职能部门提供有价值的人力资源和产品服务。人力资源不仅要有创新性的人力资源产品服务,这样才能通过有价值的业务活动满足内部员工的需求。这时候企业就要研究哪些属于战略性事项,那些是事务性事项。我们如何处理这个矛盾呢,一个是外包出去,另外就是要分清楚哪些属于战略性、事务性事项,这样才能真正建立分层分类人力资源的开发体系。不是一谈人力资源都是做战略的,但是人力资源80%的工作还是行政事务的工作,你如何处理战略性工作和行政事务的工作与矛盾,一个是要对各种关键事项进行分层分类,另外也可以把一部分的行政


该用户从未签到

发表于 21-4-2025 14:07:02 | 显示全部楼层
彭剑锋教授的《人力资源总监HR十项具体工作》一书,对于人力资源管理工作具有极高的参考价值。该书深入浅出地阐述了作为人力资源总监,在日常工作中需面对的十项关键任务。内容涵盖了招聘选拔、培训开发、薪酬福利、绩效考核等方面,体现了彭教授对人力资源领域的深刻理解和丰富经验。作为汽车工程师,我认为书中关于团队协作与管理的理念,对于提升汽车行业团队效率同样具有重要意义。此书实为人力资源从业者及企业管理者不可或缺的专业指南。
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