成本企画的内容

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成本企画的内容  
    1、确定目标成本  
    目标成本是通过市场调研, 在成本经营阶段确定的, 是为实现目标利润必须达到的成本目标值, 而且这个目标值是生命周期成本的最大容许值。任何一种成本管理模式, 其在实施之前都应先确立行动目标, 即回答“所欲为何”的问题。对于成本企画而言, 可具体化为通过它的执行来达到目标成本, 确保目标利润, 因而目标成本的设计是成本企画的出发点, 达成目标成本则成为成本企画的最终目的, 而设定目标成本也就是把成本目标数值化, 使努力方面有了依据。

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成本企画是一种汽车产品开发过程中的成本管理与控制方法。其核心在于在项目初期就设定明确的目标成本，并通过设计、采购、制造等环节实现这一目标。具体包括分析产品各部分的成本构成、制定降低成本的具体措施，以及监控整个开发过程中的成本变化。在汽车工程中，成本企画旨在确保产品不仅满足市场需求，同时在成本控制方面实现最优，以提高产品的市场竞争力。其过程涉及跨部门合作，以实现成本降低的同时保证产品质量与性能。