弱矩阵组织架构下，该如何激励你的小组成员？

hyd3912 · 发表于 4-1-2011 15:44:37

应该说基本上所有的汽车行业(主机厂，零部件厂)的公司都是弱矩阵组织架构，这种情况下的项目经理很多时候就变成了项目协调员，而没有真正的在管理权利，缺乏真正的有效地激励你的小组成员去积极的参与到项目中来？

GYY · 发表于 7-1-2011 17:21:47

WO YEXIANGLIAJIE NE

fenghuo321 · 发表于 8-8-2011 00:26:04

我们也是这种状况~~~~~~~~

fangqiwan · 发表于 8-8-2011 00:54:10

矩阵是部门与项目的协调。
不知弱矩阵怎么讲？
项目经理在部门内可能与小组成员相当，但在项目内应具有管理的权力。
目前更多的是用考核来进行激励的，看谁的权重大啦。
但好象现在的考核措施并不给力呀。
观注中。

zhufeixiong · 发表于 3-9-2011 22:52:05

楼上说的比较有道理
项目经理无权但还的协调解决问题

zhengjing · 发表于 10-10-2011 20:14:19

我所在的公司也是弱矩阵式组织，很头疼

fenghuo321 · 发表于 26-10-2011 01:29:16

我们也是弱矩阵管理，没办法。。。。。。。

wandercyman · 发表于 2-12-2013 23:01:35

只能找领导帮忙压一压了

qq1942 · 发表于 12-12-2013 18:38:58

项目经理本身就不是行政级别，所以权利就谈不上了。弱举证说白了就是项目协调员。
项目管理本身对于项目开发是相当好的，但是不被多数企业认可，项目管理任重道远。
项目管理依赖于一个企业的文化，和高层对项目管理的认识，其实项目管理本身就是协调管理为主，多数的时间在和人打交道。所以能不能协调完全看公司对于项目管理的认可程度。

木木2010 · 发表于 3-1-2014 09:07:33

记住两点： 1）管理好你的上司，利用好他的权力 2）一定要定义好规则，所有的dead time 要以邮件的形式通知！还有就是及时沟通！

弱矩阵组织架构下，该如何激励你的小组成员？

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