修理工快成老板的老板了

a51513561 · 发表于 6-5-2011 23:00:34

唉！！！同病相怜啊······

pumaadams · 发表于 5-5-2011 15:49:05

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看来哪行都不好干啊！

lpe0702 · 发表于 5-5-2011 16:58:17

楼主那厂的员工是嘛学历的？收学徒吗？

Frank_2010 · 发表于 6-5-2011 14:14:13

本帖最后由 Frank_2010 于 6-5-2011 14:17 编辑

欧瑞泰发表于 4-5-2011 17:06
那到不是拿钱不干活，只是给他们的薪水比收的工时费高不少。老是工资涨，维修不涨。你贵就没人来了··现在 ...

看来你是对过去高利润下的经营怀旧啊。
殊不知，现在这个社会有很多行业是空前过剩、泛滥的，（可以参考一下前段时间国家对电解铝企业的政策）
再看看家电、手机，汽车也不例外，都已进入微利时代。
要想留住员工，同时又能赚到客户的银子，那就要炼自己的内功，
提升自己的品牌，客户不得不选择你。
提升自己的管理，员工离开你后会后悔。
做到上面两点还怕什么。

欧瑞泰 · 发表于 6-5-2011 21:23:33

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是你说的确实有道理，就是实现有点困难。我现在让职工和我入股，共同经营。共进退。准备从管理上入手，让他们的工资翻番。估计就没人舍得走了

special_zone · 发表于 6-5-2011 22:00:39

人员流动太大，对于技术影响很大！

红星九段 · 发表于 7-5-2011 16:47:35

工资要和能力成正比。

aelinwu · 发表于 16-5-2011 23:20:21

干这行的主要是干久的会感到身心疲惫，一直干下去哪里有出头的日子啊，发展的空间又很难，所以干久的，有点小本钱的有经验的就出去找别的路子。如何让员工保持干劲很难。

laoyingbit · 发表于 12-5-2011 17:14:28

提升自己的管理，员工离开你后会后悔。

damnit · 发表于 16-5-2011 00:46:45

除了一味的涨工资，可以考虑让部分敬业的高技术人员入股。还有要加强人才梯队建设，可以招年轻的新员工进厂，签合同，做培训，以老带新。

hedong · 发表于 20-5-2011 21:31:29

技术是维修行业的命脉啊，留住好员工

欧瑞泰 · 发表于 6-6-2011 14:10:55

对待员工要像对待家人，员工是企业发展的源动力。善待员工就是善待自己

guxingleisdu · 发表于 24-5-2011 18:50:13

哈哈！这年头儿，什么都竞争激烈啊！楼主要加油了。

欧瑞泰 · 发表于 24-5-2011 22:08:59

竞争不怕怕的是没有团队的鼎力支持。要让员工有前途有前瞻性很重要工资是其中的一个方面。要让自己的员工加强技术的提升，才能发挥他们的最大价值

Frank_2010 · 发表于 25-5-2011 11:33:45

只要在日常细节中比竞争对手做的好一点，比如给员工一些小小的福利，生日送个礼品什么的，员工会觉得他在你这干比在同行那干的朋友有优越感，点点滴滴就留住员工的心了。

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