汽车企业及零部件企业安全生产管理培训课程培训

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课程介绍
课程大纲：
第一章 安全生产管理基本理论
第一节 安全生产管理基本概念
第二节 现代安全生产管理理论
第三节 我国安全生产管理概述
第二章 生产经营单位的安全生产管理
第一节 安全生产标准化
第二节 企业安全文化
第三节 重大危险源
第四节 安全规章制度
第五节 组织保障
第六节 安全生产投入与安全生产风险抵押金
第七节 安全技术措施计划
第八节 建设项目安全设施“三同时”
第九节 特种设备设施安全
第十节 安全生产教育培训
第十一节 安全生产检查与隐患排查治理
第十二节 劳动防护用品管理
第十三节 承包商管理
第三章 安全生产监管监察
第一节 安全生产监管监察
第二节 煤矿安全生产监察
第三节 特种设备安全监察
第四章 安全评价
第一节 安全评价的分类
第二节 安全评价的程序
第三节 危险和有害因素辨识
第四节 安全评价方法
第五节 安全评价报告
第六节 安全评价管理
第五章 职业危害预防和管理
第一节 职业卫生概述
第二节 职业卫生法规标准体系简介
第三节 职业危害识别、评价与控制
第四节 职业卫生监督管理
第五节 生产经营单位职业卫生管理
第六章 应急管理
第一节 预警的基础知识
第二节 预警系统的建立与实现
第三节 预警控制
第四节 事故应急管理体系
第五节 事故应急预案编制
第六节 应急预案的演练
第七章 生产安全事故调查与分析
第一节 生产安全事故等级和分类
第二节 生产安全事故的报告
第三节 生产安全事故的调查
第四节 事故处理
第八章 安全生产统计分析
第一节 统计基础知识
第二节 职业卫生统计基础
第三节 事故统计与报表制度
讲师介绍
王改云
职业经历：

河南华为郑州副总经理（原）

某国际知名上市公司职业经理人（原）

中南控股（新加坡）等多家知名企业高级顾问

社会荣誉：

世界华人500强讲师

台湾104人力银行人资学院特约讲师

北京大学、清华大学、厦门大学MBA特聘专家

为什么要选择王改云老师——王老师的五大核心优势！

她曾任河南华为郑州副总经理，积累了丰富的问题分析与解决经验，多次应用在富有开创性的工作中，得到了成功验证。在业绩提升、绩效管理、团队建设、职业化建设等人力资源领域的不同方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。她被称为企业中基层管理领域最牛的老师!

她有着十年管理实践经验，曾任上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，倡导为企业提供“先咨询、后培训、再落地”的培训模式。特别擅长在中基层团队的培训中把管理科学、人性分析、培训教练技术和深度激励融合到课程中。

她培训过上百家企业的中基层管理者，其中包括三星、新浪、新华人寿、沙钢、五矿集团等大型企业。前后担任多家大型上市公司人事顾问，专业从事企业管理制度与薪酬体系设计的咨询项目与服务。王老师博览群书，坚持一天一本书的学习理念，把学到的知识与实践相结合，产生了很多的精彩案例。

她强调培训前的充分调研，培训中学员的互动和参与，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式，真正达到入脑入心的效果——从而让学员在笑声中学习，在快乐中成长。老师对培训效果满意度更是非常在意，在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹！