汽车产品生命期管理，汽车行业培训

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汽车行业专业培训基地

培训收益：
汽车行业产品生命期管理（PLM）的最佳实践；汽车行业产品生命期管理的主要内容：(从市场需求到产品研发到销售及售后服务的管理)；产品经理的工作方法、工具及模版介绍；介绍缩短产品开发周期的几种方法；产品评审的方法；产品评审的方法。
培训对象：
汽车行业研发团队中与项目管理、成本控制工作相关的工程技术人员
培训天数：2天
课程大纲：
一、 汽车行业产品生命期管理（PLM）的最佳实践
1、介绍PLM的总体框架。
案例分析：通用汽车PLM的理论与实践
2、介绍汽车产品开发的模式和三种产品开发方式
案例分析：丰田公司产品开发模式分析
二、 汽车行业产品生命期管理的主要内容：(从市场需求到产品研发到销售及售后服务的管理)
1、产品定位与策略制定
2、市场细分与需求分析
3、产品开发与批量生产
4、产品定价与商务策略
5、产品推广与销售支持
6、销售管理与客户回馈
三、 产品经理的工作方法、工具及模版介绍
1、产品阶段评审要素和表格
2、细分市场的方法及八种细分市场的类型
3、市场需求收集的十二种渠道和方法
4、产品包装的八样武器
5、.产品经理概览、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动
四、 介绍缩短产品开发周期的几种方法
A：并行工程
B：精益产品开发
C：系统设计与实现分离
D：跨部门的小组开发（分析何种情况下才能使用矩阵管理）
E：结构性流程
F：基于活动的经验数据库
G：产品经理制
H：实行项目管理的三级计划体制
五、  产品评审的方法
1、介绍目前评审的误区
2、投资与技术评审分离的方法和要素
3、案例分析：某大型汽车集团公司的产品开发评审方法
六、 产品生命期成本控制
1、研发阶段的预算控制
1.1 研发项目的预算结构
1.2 估算方法与预算过程
1.3 基准控制与状态控制
2、投产阶段的成本筑入
2.1 产品经理的成本设计
2.2 产品设计与产品成本
2.3 项目运筹与成本筑入
3、生产阶段的成本控制
3.1 成本的财务科目
3.2 间接费用的分配
3.3 成本核算与成本控制
4、生产阶段的成本改善
4.1 成本控制与成本改善
4.2 市场驱动与竞争驱动
4.3 成本工程与项目组合