（汽车行业）五大工具、五种方法应用培训--专业培训

tianjiashan

汽车行业专业培训基地

培训受众:
山东省内企业
课程收益:
熟悉和掌握所学工具和方法的概念、应用、注意事项，并通过结合，明确本企业的使用对象。



课程大纲:
汽车行业五大工具/五种方法应用培训（5天）

一、培训内容

五大工具（3天）
序号        工具        内容        适用范围/用途
1        产品质量先期策划，APQP        概念，阶段步骤，应用，控制计划，应用注意，相关工具        新产品及过程的设计
2        生产件批准程序，PPAP        概述，要求，应用，应用注意        新产品及过程的顾客批准/确认
3        潜在式效模式及后果分析，FMEA        概念，应用步骤，设计FMEA及应用及注意，过程FMEA及应用及注意， 产品及过程设计风险分析
4        统计过程控制，SPC        概念，控制图介绍，过程能力与过程性能，应用，应用注意        过程控制预防及能力分析
5        测量系统分析，MSA        概述，应用，应用注意        计量型/计数型测量装置系统有效性确认


五种方法（2天）
序号        方法        内容        适用范围/用途
1        过程审核        概述，策划和实施，应用范例，应用注意        产品实现过程/制造过程验证
2        产品审核        概述，策划和实施，应用范例，应用注意        零部件或产品定期验证
3        解决问题的方法        概述，应用，应用注意        项目问题根本原因解决
4        过程有效性评价        概念，方法        现有生产过程和操作分析评价
5        质量成本分析        概述，构成，分析与核算，适宜成本水平确定，分析注意        质量水平和成本分析评价

二、培训需知
1.课程特点：咨询式素质培训；联系实际，注重实战，学完可独立应用；系统讲解，对相关工具也给以介绍和说明；课上练习，课后测试，活学活用。
2.课程对象：汽车行业企业中层管理者/代表、技术负责人/工程师、质量负责人、车间主任、品管人员、内审员等。
3.课程时间：5天，每天7小时授课；开课五日前发确认函通知企业具体时间。
4.培训地点：企业。
5.付款方式：现金交付或汇款。
6.授课老师：业内知名并富有经验的资深注册管理咨询师，实战质量管理专家，《质量管理方法及应用》一书的作者。
7.培训费用：2000元/天。(包括10本书籍费用)