工作分析和工作说明书 2016年培训

miaoxiao

课程天数：2天
课程价格：￥3,000
其他说明：可定制为企业内训
培训时间地点：
广州2016年11月01日-02日

联系方式：
电话：13038325513
联系人：张先生
邮件：qchjl_admin@126.com

课程介绍  INTRODUCE
二天课程  根据结合企业的工作和任务讲解如何实施工作分析和工作说明书的开发，主要内容工作分析相关元素分析和应用；工作分析的目的；工作分析的基本方法和应用；部门职能说明书的编制；工作说明书的编制等。并通过现场的角色扮演和案例讲解，保证工作分析和工作说明书编制的技能的理解和掌握。
学员背景要求：
有较好的管理实践经验，深入了解企业运作。

参加人员：        
HR各级人员，企业非HR部门主管、经理

培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册。培训之后根据培训评估结果颁发培训证书

课程优势
(1)  强调实际应用：结合企业实际工作流程和任务要求进行练习和讲解确保学员掌握必要的工作分析技能；
(2)  顾问式授课：由富有企业一线实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑；
(3)  针对性极强：系统分析企业实际管理过程中中存在的问题并提出解决之道；
(4)  内容最新颖：分享各个行业有效的实施和管理经验，提高员工工作效率提升和标准化实际应用技能；
(5)  聚焦"实战"：结合讲解和现场角色扮演和问题解决，从而实现员工对工作分析的技巧和工具的理解；
(6)  意识和文化贯穿始终：分享成功企业最佳管理推进实践,把工作分析技能融入意识和日常习惯

课程收益
深入掌握基于目标的绩效管理的有效运作
掌握如何设定不同岗位的绩效考核体系
帮助企业建立一个完善的、自上而下、层层分解的目标系统
领悟到如何进行绩效辅导，充分发挥绩效考核的作用
学习到绩效考核结果的应用及进行绩效反馈的技巧
掌握如何设计适用的绩效管理方案并有效运行
课程大纲  OUTLINE

★   1.工作分析的基本概念 *工作分析相关元素的认识 *工作分析的基本对象 *工作分析的应用和影响 ★   2.工作分析的概述 *工作分析的目标 *参与人员 *基本程序 ★   3.工作分析的基本方法与应用 *现场观察和访问 *访谈法 *工作日志法 *问卷调查法 *关键事件分析法 *FJA法

★   4.部门职能说明书的编制 *部门说明书的内容 *撰写方法 *案例研讨与演练 *撰写注意事项 ★   5.工作说明书的编制 *工作说明书的内容 *工作说明书的功用 *如何书写职位目的（讲解、举例、练习） *如何书写岗位职责（讲解、举例、练习） *职务权限的介定（讲解、举例） *如何建立能力素质模型（讲解、举例、练习） *案例研讨与演练 *撰写注意事项 *工作说明书的应用与更新

日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
Day 1 第1天	工作分析的基本概念	工作分析相关元素的认识	9:00	10:00	1:00
		工作分析的基本对象
		工作分析的应用和影响
	工作分析的概述	工作分析的目标	10:00	11:00	1:00
		参与人员
		基本程序
	工作分析的基本方法与应用	现场观察和访问	11:00	12:00	1:00
		访谈法
	Lunch Break(午餐)		12:00	13:00	1:00
	工作分析的基本方法与应用	工作日志法	13:00	17:00	4:00
		问卷调查法
		关键事件分析法
		FJA法
		其它方法

日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
Day 2 第2天	部门职能说明书的编制	部门说明书的内容	9:00	12:00	3:00
		撰写方法
		案例研讨与演练
		撰写注意事项
	Lunch Break(午餐)		12:00	13:00	1:00
	工作说明书的编制	工作说明书的内容	13:00	17:00	4:00
		工作说明书的功用
		如何书写职位目的（讲解、举例、练习）
		如何书写岗位职责（讲解、举例、练习）
		职务权限的介定（讲解、举例）
		如何建立能力素质模型
		案例研讨与演练
		撰写注意事项
		工作说明书的应用与更新
	注: 案例和练习时间以及上下午的课间休息时间(10分钟)包括在内		总共培训时长：		16:00