大众、通用和福特汽车对供应商的期望和要求2017年培训

miaoxiao

课程天数：1天
课程价格：￥/
其他说明：企业内训



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即将开课
课程介绍  INTRODUCE
一天课程  本次课程详细介绍几个主流整车厂对其汽配供应商们的考核重点，即新的质量战略过程审核和产品审核，在实践经验的基础上，更准确的描述并部分地进行了补充，帮助供应商在建立供货关系之前进行先期检查描述，介绍有关评价大众集团供货厂质量能力的程序。

参加人员：        
总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、及有志于提升企业管理水平的主管和管理人员        

培训教材：
专业的教材
课程大纲  OUTLINE

★   中国汽车行业面临的问题与挑战 ★   中国各大汽车主机厂的期望 供应商质量能力检测 供应商质量能力评价准则 质量管理体系及要求 潜在供应商评价 供应商质量能力检测 过程审核及产品审核 供应商质量能力检测的验证 ★   福特对供应商的期望 物流部与供应链管理的目标与任务 福特对供应商物料管理的要求 组织结构清晰 物料管理体系 信息反馈 电子商务平台 发货 产品标识和包装 生产灵活性和库存管理 改进和预防措施 福特供应商交货条款相关说明 发运和交货指导 供应商交货绩效评估 福特的Q1体系 什么是Q1 Q1的要求 Q1的评分 吊销Q1资格 Q1的好处 Q1是申请 MMOG/LE的含义与评审 什么是MMOG/LE MMOG/LE包含的内容 如何执行MMOG/LE自评与评审 ★   大众对供应商的期望与要求 Formel Q的目的与任务 供应商质量管理体系的基本内容 顾客期望与费用赔偿 顾客期望 费用的赔偿 潜在供应商审核 审核员审核和评价过程 综合得分 审核的实施

供应商自审 总则 实施 供应商自审流程 产品审核 总则 实施和措施 缺陷定级、决定和措施 过程审核 批量生产的过程审核 过程审核结果评价 审核报告和供应商自我改善 过程审核的实施 质量能力总评价 定级规定 晋级标准 问题分析 总则 实施与流程 升级原则 分供方管理 总则 确定分供方结构 供应链中的变化 管理流程 潜在供应商审核要求条例 ★   通用对供应商的期望和要求 SGM供应商质量基本要求 质量策划要求 质量控制要求 生产支持要求 一级供应商职责 APQP要求 MC（Matching）要求 PPAP要求 GP12要求 PTR与断点要求 PRR要求 CS要求 产品与体系审核要求 持续改进要求 供应商易地生产要求 停止新业务 年度优秀供应商评选 ★   针对主机厂的要求，我们应该做些什么

宋小浓

好东西啊！！！

宋小浓

学习学习！！

aamark

再来求一贴看一下

micle

了解下，挺不错的

言陌

不错！！！！！！！！！！！！

cwx

不错的资源，学习了