质量工程师培训----汽车课程

清雅轩

课程目的
本课程对质量工程师作初级的培训。经培训后，学员将初步掌握现场改善实物和质量分析工具。

       课程对象
   汽车行业各单位质量负责人、质量主管及有志从事质量工程师的人士。
        课程内容
（一）《现场改善》培训教育：导入汽车零部件制造行业对现场管理的四大支柱的系统理念培训，提升质量工程师现场管理水平。
    通过现场改善的4大核心工具（标准化、多能工、改善、5s）的技能学习，掌握现场管理中的人员、物料、设备进行系统化、关联性管理。减少浪费，降低成本、提升效率；"
1、标准化作业的四个要点学习；
2、多能工的四个实施步骤
3、改善的四个环节
4、5S的改进
（二）质量提升（QC工具运用、QC活动展开）
1、QCC活动的目的、作用及发展过程
2、QC活动的主要工具（新旧QC七大质量工具的内容及理解）
3、QC活动的组建流程和步骤
4、QC案例的交流与分享
讲师介绍
芦华阶
AIAG（美国汽车工业行动集团）授权的全球合作培训机构PLEXUS CORPRATION质量培训师，
武汉世纪通用公司高级培训师、TS16949首席咨询师。
资格：
国家注册质量管理体系高级审核员
Plexus Tarining SystemTM 认可TS标准培训、内审员培训、二方审核员培训、三方审核员培训、核心工具培训课程讲师
学历:
- 1983年9月-1987年7月，武汉理工大学，机械设计专业，工学学士。
- 1991年9月-1994年7月，武汉理工大学，工业管理工程专业质量控制方向，工学硕士。
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联系方式：
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2017年汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训2天
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
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相关文章：
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管理提升活动 “管理诊断基层行”
为响应国资发改革〔2012〕23号文件提出“中央企业开展管理提升活动，全面提高管理水平”号召，国资委相关领导提出“中央企业管理诊断基层行”活动，由中央企业管理提升活动领导小组联合扬智咨询集团及多位专家和管理骨干到中央企业基层单位“送诊断”，帮助企业解决实际问题。  
此次中央企业开展管理提升活动，紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进中央企业持续、稳定、健康发展。力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。
扬智咨询集团作为国资委推荐的专家咨询机构，秉承为企业解决实际问题的目的，认真贯彻国资委的相关文件精神。根据国资委要求做好计划安排，提前谋划，及时梳理出扬智自成立至今的各行业典型案例，形成明细，以便帮助中央企业做管理提升活动时借鉴和采用，为此次“送诊断”做好充分准备。
2012年10月10日由中央企业管理提升领导小组办公室组织策划的“中央企业管理提升活动管理诊断基层行”活动正式启动。活动以中央企业下属基层企业反馈的基础管理问题为出发点，优选经验丰富的基层企业管理专家和咨询专家组建诊断组，深入现场提供管理诊断服务，与基层企业一起发现问题，提出对策和解决方案，并持续跟踪关注方案的实施过程，及时沟通、动态指导，切实帮助基层企业在解决管理问题上取得实质进展。扬智咨询集团公司受国资委邀约参与到本次活动中，并与中央企业精细化管理管理专家；管理提升活动办公室人员组