现场改善训练营-现场改善的四大利器---汽车制造培训

清雅轩

培训对象:
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。

课程收益:
?明确基层管理者在现场改善中的职责和作用
?梳理现场管理框架
?深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程
?提升问题意识，挖掘和分析现场浪费
?掌握现场问题分析与解决的方法和思路
?掌握现场作业改善的步骤及工具
?学习如何利用5S改善现场绩效

课程大纲:
课程导入2现场管理的现状和特点2基层管理者在现场改善中的职责2学员热身，建立学习小组第一章制造业现场管理框架2 现场与管理2 现场为什么那么重要?2 现场管理好坏与QCDS 的关系2 生产活动的核心内容2 现场六管理2 管理工作的内涵2 搭建现场绩效之屋2 现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识第二章现场绩效之屋基础篇：现场浪费的识别2 生产活动的要义2 精益生产概述2 精益生产与现场管理的结合2 增值、非增值的概念与区分2 现场七大浪费的概念2 录像观摩：七大浪费在现场中的体现2 如何识别七大浪费2 七大浪费消除策略第三章现场绩效之屋工具篇：5S与目视化??? 2 5S与现场改善的关系2 案例说明：5S与现场KPI之间的关系2 深刻理解5S的真正意义与作用2 5个S之间的关系2 5个S的推进步骤详解2 5S活动的步骤、难点与措施2 目视化管理的作用与方法2 目视化在现场改善中的应用n???????可视技术n???????管理看板的设计与使用n???????物品管理的目视化n???????作业管理的目视化n???????设备管理的目视化n???????质量管理的目视化n???????安全管理的目视化2 管理看板的设计与使用2 案例分享：优秀企业的5S与目视化管理第四章现场绩效之屋方法篇：利用现场作业改善消除七大浪费2 基层管理者是推动作业改善的中心者2 作业改善方法概述2 现场常见的作业类型2 作业改善案例实演2 作业改善四阶段法详解及其应用n???????第一阶段--分解作业n???????第二阶段--对各细节自问n???????第三阶段--新方法归纳n???????第四阶段--新方法实施第五章现场绩效之屋思路篇：PDCA在现场改善中的运用2 PDCA与现场改善的关系2 PDCA循环2 案例研讨与分析：如何运用PDCA展开现场改善2 牵手成功背后的逻辑2 PDCA循环n???????P阶段-改善目标制定原则与方法n???????P阶段-改善计划的制定与展开n???????D阶段-改善任务的分配n???????C阶段-检查与执行力的关系n???????C阶段-检查的要点与方法n???????A阶段-改善行动的要点2 PDCA推演图第六章课程小结与行动计划

讲师介绍：
陆敬老师：
教育及资格认证：
TWI高级讲师；现场管理&现场改善培训师、咨询师；精益六西格玛咨询师
讲师经历及专长：
陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖到现场管理、效率、交期、质量等各方面，其中现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、PDCA、5S等），精益生产（含VSM、看板管理、生产计划、SMED、OEE提升等）。陆老师擅长通过系统的方法，运用六西格玛解决质量问题及将六西格玛思路与精益生产改善项目相结合，帮助企业实现绩效的改善，并建立持续改善的体系。
陆老师擅长的课程有：《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》、《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、等课题。
培训客户及培训风格：
陆老师培训过众多知名企业，其中包括：陆老师培训过众多知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、中集、大用食品、长兴化学、长安汽车、安费诺、库博、新能源，北京天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯、高丝化妆品、嘉林药业等企业；同时，陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动，陆老师丰富的实战经验获得学员和高层领导的一致好评！
陆老师结合多年的实战经验和自身理论知识体系，精心设计课程，具有以下特色：①贴近实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；②形式多样：授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃，③注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容，实用性强！
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联系方式：
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2017年汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训2天
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
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再聪明也挽救不了道德的缺陷！
十二年前，有一个小女孩刚毕业就去了法国，开始了半工半读的留学生活。渐渐地，她发现当地的的公共交通系统的售票处是自助的，也就是你想到哪个地方，根据目的地自行买票，车站几乎都是开放式的，不设检票口，也没有检票员。
甚至连随机性的抽查都非常少。她发现了这个管理上的漏洞，或者说以她的思维方式看来是漏洞。凭着自己的聪明劲，精确她地估算了这样一个概率：逃票而被查到的比例大约仅为万分之三。

她为自己的这个发现而沾沾自喜，从此之后，她便经常逃票上车。她还找到了一个宽慰自己的理由：自己还是穷学生嘛，能省一点是一点。


四年过去了，名牌大学的金字招牌和优秀的学业成绩让她充满信心，她开始频频地进入巴黎一些跨国公司的大门，踌躇满志地推销自己。


但这些公司都是先热情有加，然而数日之后，却又都是婉言相拒。一次次的失败，使她愤怒。她一定是这些公司有种族歧视的倾向，排斥外国人。

最后一次，她冲进了某公司人力资源部经理的办公室，要求经理对于不予录用她给出一个合理的理由。然而，结局却是她始料不及的。下面的一段对话很令人玩味。


「女士，我们并不是歧视妳，相反，我们很重视妳。妳一来求职的时候，我们对妳的教育背景和学术水平都很感兴趣，老实说，从工作能力上，妳就是我们所要找的人。」

「那为什么不收天下英才为贵公司所用？ 」

「因为我们查了妳的信用记录，发现妳有三次乘公交车逃票被处罚的记录。」

「我不否认这个。但为了这点小事，你们就放弃了一个多次在学报上发表过论文的人才？」

「小事？我们并不认为这是小事。我们注意到，第一次逃票是在妳来我们国家后的第一个星期，检查人员相信了妳的解释，因为妳说自己还不熟悉自助售票系统，只是给妳补了票。但在这之后，妳又两次逃票。」

「那时刚好我口袋中没有零钱。」

「不、不，女士。我不同意妳这种解释，妳在怀疑我的智商。我相信在被查获前，妳可能有数百次逃票的经历。」

「那也罪不至死吧？干吗那么认真？以后改还不行吗？」

「不、不，女士。此事证明了两点：

一、妳不尊重规则。妳擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。

二、妳不值得信任。而我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，因为如果妳负责了某个地区的市场开发，公司将赋予妳许多职权。

为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，正如我们的公共交通系统一样。所以我们没有办法雇用妳，可以确切地说，在这个国家甚至整个欧盟，妳可能找不到雇用妳的公司。」

直到此时，她才如梦方醒、懊悔难当。

然而，真正让她产生一语惊心之感的，却是对方最后提到的一句话：道德常常能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。