一.车型主管

1.各节点交付物。

2.工程开发各方案制定及评审。

3.骡子车样车改制。

4.EP车试制

5.零件管理（包括费件清理）

6.型谱，子组，BOM，新开发件成熟度表的管理。

7.公告申报。

二.性功能主管

1.整车性能管理（标杆性能分析，目标制定，试验验证）。

2.整车DVP策划。

3.样车管理（包括样车购买，需求提报，无用样车清理）。

4.节点交付物。

5.试验管理及调度（试验问题及整改，试验进度及资源调配）。

三.工作方法

1.积极主动，以解决问题为目标。

2.要及时共享信息和资源（整车是项目的整车不是中心的整车）。

3.对个部门的需求或要求要全面并预留足够完成时间（换位思考）。

4.多组织小的会议传达工作，当面讨论清楚并达成一致并形成会议纪要，防止理解错误而浪费时间，浪费人力，并要进行过程跟踪（邮件只能作为依据，不能作为我们工作完成的标志）。

5.做工作前一定要清楚每项工作的目的和想要的结果（特别是工作经验少的员工，同时布置工作的领导和各主管也要交代清楚）。

6.要有时间观念，同时要分清轻重缓急，先安排需要别人做的工作再忙个人的工作。