上海大众公司项目开发流程.doc

本文将介绍上海大众汽车有限公司在研发项目中的现代化管理模式和方法，主要通过介绍基于同步工程概念的项目组织机构、开发流程更改控制流程以及基于成熟度分析的项目管理方法，来展示如何保证汽车研发这样一个庞大的系统工程高效运转。

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经过多年的发展，中国汽车市场已经成为全球发展最快的市场。整车企业间的竞争日趋激烈，2005年新车型的投放量达到70余款。竞争加剧使产品价格不断降低，投放新产品带来的科技附加值成为各大汽车厂商追求更多利润的内在动力。产品要不断投放上市，表面上看产品开发的周期缩短，但由于产品开发周期已经处于压缩的极限，所以新产品上市时间快，在很多情况下只有通过平行开发多个新产品来实现。由于资金预算缩减，且各种稀缺资源的供应额度有限，汽车企业必须在资源限制下，同时开展多个项目、多个新车型的开发，保证企业可持续的竞争力，这对汽车研发的项目管理提出了很高的要求。本文将介绍上海大众汽车有限公司在研发项目中的现代化管理模式和方法，主要通过介绍基于同步工程概念的项目组织机构、开发流程更改控制流程以及基于成熟度分析的项目管理方法，来展示如何保证汽车研发这样一个庞大的系统工程高效运转。

1 同步工程(SE)及项目组织机构

  同步工程(SE，SimultaneousEngineering)，又称并行工程。定义如下：“对整个产品开发过程实施同步、一体化设计，促使开发者始终考虑从概念形成直到用后处置的整个产品生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进度和用户要求)的一种系统方法。它把目前大多按阶段进行的跨部门(包括供应商和协作单位)的工作尽可能进行同步作业。”

  SE有如下特点：(1)同步性：产品开发的各个子过程尽可能同步进行；(2)约束性：将约束条件提前引入产品开发过程，尽可能满足各个方面要求；(3)协调性：各个子过程间密切协调以获得质量(Q)、时间(D)、成本(C)等方面的最佳匹配；(4)一致性：产品开发过程的重大决策建立在全组成员意见一致的基础上。

  同步工程的目标是提高质量、降低成本、缩短产品开发周期。同步工程在实现上述目标过程中，主要通过以下方法：(1)开发有效性改进：使开发全过程方案更改次数减少50%以上；(2)开发过程同步：使产品开发周期缩短40%～60%；(3)设计和制造过程一体化：使制造成本降低30%～50%。

1.1 同步工程的广泛应用和成功范例

  同步工程在美国、德国、日本等一些国家中得到广泛应用，其领域包括汽车、飞机、计算机、机械、电子等行业。例如：美国波音公司波音777飞机采用同步工程法，大量使用CAD/CAM技术，实现了无纸化生产，试飞一次成功，比传统方法节约时间近50%。如表1所示，国外汽车行业采用同步工程后也产生了巨大的经济效益。

1.2 基于同步工程理念的项目组织机构

  上海大众在2000年初成立产品经理部，实施产品经理负责制的管理模式，产品经理对产品从诞生到退出整个生命周期负责。每个相关部门确定一位负责产品改进工作的基层领导担任本部门的项目协调，参与公司产品开发项目小组，并在产品开发过程中实施部门间的协调。产品经理负责制的实施实现了对项目的有效管理和控制，使各产品项目的时间进度、产品质量达到规定的要求。产品经理制在直线职能制组织的基础上，融人矩阵制组织的优点，在职能制机构专业分工的基础上，增强了企业管理的柔性。

想要可惜没分，挣分啊挣分啊

其实同步工程国内用的夜开始多了

学习学习啊 呵呵 没钱就是造业

谢谢!怎么样才能积分呢?

好不容易有了积分,打开看看,太简单了,楼主有没有更详细的介绍啊,maria268@sina.com,谢谢

这东西太简单了,期待楼主发更详细的东西

我的积分怎么变成负的啊

不错，很好~~继续努力~~

学习一下 啊，怎么才能挣钱啊，没钱都不给下载，这社会----

想要可惜没分，挣分啊挣分

同步工程的知识我还是真的需要学习下！！！！！！

大众公司有专门的产品开发流程，不知道楼主为什么不直接介绍呢

不错，看看了啊！！！

不错不错，很好的东西！

先进企业的经验一定要好好了解。

太简单了，楼主！给个详细点的

挣分呢，赶快下点好东西

可以下载么?我没积分啊

相对简单了些啊~~个人感觉VW MQ比较有话语权

简单没有问题,简单的东西多想想就能想出很多东西来.

不错的资料！谢谢楼主了

请楼主发些更深层次的东西啊~

谢谢分享！！！！！！

初级阶段 入门，还可以

下了，期待更详细的东西

很好的东西，好好的学习！！

需要流程图，需要累积经验，谢谢！

为什么都缺少流程图呢？想看看整个流程！

积分是负数还可以下载吗

下载都需要积分啊：（

我应该就是来入门的吧

很遗憾没有积分，得不到所需的知识

如果有更详细点的就好了~~~~~~

这个各论坛传的比较多阿

挺好的，与我现在工作相关

我要实战环节，可操作，不要隔靴搔痒，雾里看花

学习完这些，我就可以搞项目管理了

有没有谁能详细描述一下，做大众产品的流程如何？例如：
VFF送样----〉OTS-----〉PPAP---〉PVS。。。。。。。。。。。。。。。。

实施产品经理负责制的管理模式，产品经理对产品从诞生到退出整个生命周期负责。大多数的自主企业也采用这种方法吧？

晕 就这么点的资料
还都是理论的
浪费积分了

哇 二楼主早说是英文的啊

并顺便挣点积分，斑竹见谅。

回复 1# qcgcs


    学习一下.谢谢分享!

有用是有用，不过就这么点吗？谢谢！

在这里 有很多好东东啊

回复 1# qcgcs


    急，非常需要

总公司是大众的一级供应商  学习下呵呵

文章还可以，最好有实战案例帮助会更大

这东西太简单了,期待楼主发更详细的东西

好东西啊~~~~
谢谢分享~~~~~~~~

难得有这个流出来的，收了

支持支持  赚积分,多发帖，多交流！！

支持支持  赚积分,多发帖，多交流！！

资料不错，对于了解项目开发流程很有帮助，谢谢。

这个机密都发出啦了~跪谢楼主~

什么东东,下载学习下啊

拿来入门应该可以，但是汽车项目开发管理不是这么简单的

看着名字 挺好的。下载看看先

内容还可以，适合入门级的

我的积分怎么也是负的啊

现在在翻译一个这方面的资料，所以来学习下

看贴，回贴是一种美德

第一次听说同步工程，挺不错的

mark                          

感觉有点过于简单了。比较泛泛。还是支持一下

怎么只有第一章没有后续的啊？期待后面的章节

为什么每次都要花积分

呵呵 ，好东西要下载下来瞧瞧，。。

回复 qcgcs 的帖子

很好的东西，谢谢楼主

挣分呀！！！！！！！！！！！！！11

一直在找这相关的资料，多谢楼主

噢也 nissan那个全英文哦

呃  是有点笼统  好吧 支持下  对一些人应该还是有帮助的

学习一下该资料         

ying gai good. thank you xian liao .

我自己！！
我自己！！
我自己！！

非常感谢楼主的分享！

中国自主品牌的车企，最缺乏的就是项目管理能力，这个不光要有眼光，更要有有经验的人加入民族自己的品牌！

学习学习
学习学习学习学习学习学习

啥玩意~同步工程说的比较多啊

好资料，现在正在做大众的项目，学习下

很有用，只是有没有比较具体的资料

挣分，求看中，谢谢咯

先挣点分，下载。。。。

下下来看看先，我们公司也有开发流程，对比一下，呵呵

学习一下，以便更好的和客户交流

有没有更加细化的流程啊？

真在学习汽车行业的项目管理，正好学习一下，谢谢楼主分享

支持啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

好好学习大公司的资料

不知道能不能起到作用

看看大众怎么做开发的

想看呀！   没有积分哦 ！

是有些简单，楼主分享些更详细的吧？   期待哦......

很值得看     对自己的发展方向也很有指引

VW严谨的流程值得学习！

好东西啊，学习学习！

上海大众公司项目开发流程.doc

谢谢楼主分享，谢谢楼主，太感谢你了

楼主，我怎么下不了呢？提示我积分不够啊，怎么办？

下来看看吧，祝愿有用。

熟悉一下其他公司的项目管理流程

看看　　　　　　　　　　　　　　！

没积分了，赚钱啊赚钱

了解了下 说的太过宽泛 有标题党之嫌

我们公司SE只是工艺的附庸

d'd'd'd'd'd'd'd'd'd'd'd'd'd'd'd

学学啊，顺便挣点分啊

我是做项目管理的，学习一下。

有些简单，泛泛地介绍

学习  学习 支持支持 支持

学习一下。。。。。。。。。。。。。。

楼主是上海大众或者其供应商吧！？

泛泛而谈，没有什么实在的内容

不错，2楼的东西也很不错。

下载了，发现是垃圾一样的东西。LZ的资料的题目太唬人了，白白送了积分

好东西啊！期待更加详细的哦~

值得收藏。谢谢！顶一个！！！！

很好很好的东西应聘采购工程师能用得到啊

对我们新人来说比较有用

虽然现在还接触不到具体项目管理，但是未雨绸缪总是好的~

我有一个比这还全，嘿嘿

内容不错啊，东西很好，可以参考

好好学习，才能有效成长

我们暂时还没有和大众合作，希望有机会合作！

对于初步了解SE是不错的一篇文章，谢谢分享

很好啊,学习学习,刚好与未来职业相关

怎么感觉有种都是虚的东西的感觉很啊

还真是不出我所料啊 这也来分享 呵呵

写的太简单了，LZ可否分享全面点

谢谢分享，希望有帮助

学习一下,对自己的工作应该有用

2008年的帖子了，但看看亦可以

谢谢楼主的分析，值得仔细看看

楼主，怎么点进去之后没有开发的流程图？

最近想向项目管理方向靠靠，所以来这里和大家一起分享经验

顶顶叮叮当当点点滴滴点点滴滴地对地导弹地对地导弹地对地导弹

点点滴滴叮叮当当点点滴滴点点滴滴地对地导弹地对地导弹地对地导弹对对对

积分积分！！！！！！！！！

已下，好东西，值得学习

大公司的流程借鉴一下

上海大众汽车有限公司

先下载学习学习，谢谢

太简单了，有没有更详细点的

这个绝对是好东西，我以后要用到

都需要积分，不足呀！

想要可惜没分，挣分啊挣分啊

楼主这个是入门介绍啊，有没有更详细一点的

谢谢分享啊！！！！！！！

好东西，大家赶紧收藏

好东西，但太简单了，哎

感谢你的无私奉献，谢谢