技术研发人员绩效考核方案.doc

技术研发人员的工作性质决定了其绩效考核难度比较大，不像生产一线那样硬性指标比较明确、弹性比较大；但并不代表不考核和无法考核，关键是找到一个平衡点；当然，技术人员的考核份额不易太大，适当的考核有利于调动技术研发人员的工作积极性；反之，容易引起负面作用。

说的很有道理　但很难量化啊

手下了，现在正需要这个呢，呵呵

绩效的资料，
正好在找呢.

这方面的资料不多，学些了……

这个量化的问题很大程度上取决于部门领导的抉择，个人观念和主观印象占很大的比例！！

我们没个月都得做绩效考核，看看这个，会不会有些什么新的考核方案。

理论都是很完美的，但是实践起来势必会有各种难点。
例如利益的冲突，官僚主义的作祟……

看看，一直困扰考核的问题

学习下，我也有这个需要啊

看一看~~~~~............................................

德鲁克有本书叫《卓有成效的管理者》这方面讲的比较好。

一个好的研发部门应该进行绩效考核

学习学习学习学习学习

目前头疼的这方面的，不知有没有帮助

技术人员的工作，如何测量，学习一下

只需要一分就能给你带来知识

只需要一分就能给你带来知识

只需要一分就能给你带来知识

正需要这方面的资料,谢谢

技术人员的东西确实无法量化，也无从考核

看看办法有没有实施的有效性

技术人员的绩效考核确实是个难题。

绩效对于技术研发人员，尤其是基础研究人员来讲，绩效考核时很难的，考核不当容易引起员工反感

目前很多企业都做不到考核，做好的就更没有几个，还是多学习学习吧

非常好的东西，收藏了