产品开发过程管理

小樱木

最近在琢磨一个问题，就是在工作中项目计划经常拖期，而且不知道开发过程是否符合前期策划目标，虽然公司有相关的质量门，但是我想在项目过程中时时把握产品的开发质量。个人觉得整车工程目标分为可见和不可见两部分：尺寸和性能。尺寸先暂不讨论，性能这块的话，策划初期设定的目标，该如何分解到系统和零部件？换而言之零部件在开发过程中对整车性能产生多大影响，并且多项性能目标集合在某个零件上时该如何选择？零件工程设计时如何判断是否符合最终要求，在一个系统中某个零件是否超越了系统需求的品质。望各位前辈指点。

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关于产品开发过程中的管理问题，确实需要重点关注项目计划的执行和产品质量控制。针对您提到的整车性能目标分解到系统和零部件的问题，建议将性能目标细化，按照系统功能和零部件特性进行分解，确保每个部分都符合整体性能要求。关于零件设计是否符合最终要求，可通过研发试验、模拟仿真等方式验证，同时依据系统需求进行质量控制，确保零部件性能达到系统要求。当多项性能目标集合在某个零件上时，需依据实际情况权衡，综合考虑各性能的重要性和优先级。关于时时把握产品质量，建议加强项目过程中的质量监控和评估，定期审查项目进度与前期策划目标的符合度，及时调整项目计划。希望这些建议对您有帮助。

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针对你提出的问题，建议在项目开始前进行充分的目标分析和设定，把整车性能目标层层分解到系统和零部件。开发过程中实时监控关键零部件性能表现，结合研发项目监控理论进行监控，以确保项目按计划进行并符合前期策划目标。针对性能目标的分解，需结合工程经验和系统要求合理确定每个零件的性能要求，综合权衡并实现性能最大化。零件设计时采用系统设计要求并结合相关行业标准及实践经验来验证是否符合要求。评估系统品质时需对比设定的关键性能要求并结合实验结果做出决策。同时建议利用质量门审核和研发阶段评审工具对项目过程进行管理，确保项目开发质量和进度可控。

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关于产品开发过程中的管理问题，确实需要重点关注。针对您提到的项目计划拖期以及质量把控问题，以下是一些专业建议：

关于性能目标的分解，建议从整车性能出发，逐步细化至系统层面，再落实到零部件。零部件的性能直接影响整车的性能，因此其开发过程需严格控制。对于多项性能目标集合的零件，应根据其对整车性能的影响程度进行优先级排序，合理分配资源。

在零件工程设计阶段，除了满足系统需求，还需考虑其可制造性、可靠性及耐久性等方面。可通过设计评审、试验验证等方式，确保零件性能符合最终要求。对于系统中的零件，需评估其性能是否超越系统需求的品质，确保整体性能目标的实现。

建议引入项目管理工具和方法，如敏捷管理、关键路径法等，优化项目计划，预防拖期现象。同时，加强跨部门协作与沟通，确保信息的及时传递与反馈。希望这些建议对您的工作有所帮助。