产品开发过程管理

小樱木

最近在琢磨一个问题，就是在工作中项目计划经常拖期，而且不知道开发过程是否符合前期策划目标，虽然公司有相关的质量门，但是我想在项目过程中时时把握产品的开发质量。个人觉得整车工程目标分为可见和不可见两部分：尺寸和性能。尺寸先暂不讨论，性能这块的话，策划初期设定的目标，该如何分解到系统和零部件？换而言之零部件在开发过程中对整车性能产生多大影响，并且多项性能目标集合在某个零件上时该如何选择？零件工程设计时如何判断是否符合最终要求，在一个系统中某个零件是否超越了系统需求的品质。望各位前辈指点。