新旧QC七大手法比较

三点水

一、
老QC七大手法回顾（统计型工具）

种 类	原 理	应 用 范 围	性 质	特 点
分层法	统计学概率分布	把杂乱无章和错综复杂的数据加以整理，反映出客观状态，提供信息	静态管理	修改全面
调查法	统计学概率分布	用来记录、收集、积累数据并进行粗略分析	静态管理	简单易用
排列图	关键的少数 次要的多数	寻找主要问题，为主管部门提供正确的决策方案，能科学地按步骤解决问题	静态管理	直观、主次问题明显
因果图	特性逻辑关系学	分析质量问题，因果关系及产生原因，提供决策方案和解决问题步骤，可作社会调查、汇报提纲	静态管理	系统化、条理化一目了然
直方图	正态分析	通过频数颁整理数据，判断和预测生产过程质量情况，直接估算次品就绪判断计算工序能力	动、静态均适用	计算、画图，比较方便
控制图	小概率事件	用来维持生产过程中的工序稳定，预防不合格品的发生，改变、调整生产状态	动态管理	图形反映出质量状态
散布图	线性关系	判断二种测定数据之间相关关系的方法，通常用于科研试验中	动态管理	只需观察一个变量就可判断另一个变量

二、
新七法应用

KJ法

关联图法

矩阵图法

系统图法

方针目标展开

矢线图法

时间进度

PDPC法

执行

名
称


应
用
关系图法
执行质量管理、方针目标、改善生产管理
KJ法
QC小组活动、新产品研究、质量体系建立
系统图法
新产品设计、质量保证、改善质量管理、方针目标管理
矩阵图法
质量设计、改善质量管理、销售政策
矩阵数据分析
市场分析、工程分析
PDPC法
改善质量管理、新产品研发、设备安全管理、方针、计
划管理
矢线图法
改善生产管理、质量设计、改进质量、方针目标管理

三、
新QC七大手法
（情理型工具）简介
系统图、关联图、KJ法、矩阵图法、矩阵数据解析法、PDPC法、
箭头图法
1）
关联图——关系图，是用图示法将主要因素间的因果关系箭头连接起来，确定终端因素，提出解决措施有效方法。
基本形式：把问题和要因用“○
或
□”把短文、语言圈起来，并以箭头符号表示共同因果关系。箭头的方向总是从原因→结果、目的→手段应解决的问题用“
◎
或
回”圈起来。
2）
KJ图——是将处于混乱状态中的语言文字资料，利用其间的内在相关关系加以归类，找出解决问题的方法。
主要用途：
a)
用于认识事实
b)
用于确立观念
c)
用于打破现状
d)
用于脱胎换骨
e)
用于筹划组织
3）
系统图法——树形图，是寻求实现目的前最佳手段的方法，近似家谱图。
4）
PDPC法——是过程决策程序图法。对事态进展过程可以设想各种可能的结果。
是这筹学中的整体性原理，动态管理，时空有序化及控制反馈性原理。
5）
矩阵图法
——从作为问题的事项中找出对应因素，排列成行和列的形式，然后找出其中的密切关系的关键，再寻找解决手段和方法。
6）
矩阵数据分析法
——是两个方向上把行和列分析，并用符号或数据在该栏内记入其关连程度图法。
7）
箭头图法
——又称双代号网络图，由箭、线、基点、虚工序组成。
箭头表示具体活动过程，箭线的方向表示工序进行的方向，箭尾表示工序的开始，箭头表示该工序结束。

四、
新、老对比表

	新QC七大手法	老QC七大手法
形成	以语言为主、图形为主是思维工具	以数据为主，是整理分析数据的工具
运用特点	预见性强，多用于P阶段属于思考型 图形互法比较灵活，自由度大，难度大，表现比较复杂 一切从实际出发	鉴别性强，多用于调查分析问题，属于判断型，多用于P、C阶段 图形互法固定，表现清楚 一切从数据出发
应用范围	主要用于管理决策	主要用于生产现场

ffjjmm2008

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chillstar

好东西,学习一下

ffjjmm2008

内容稍显单薄，有应付嫌疑。