整车设计

老鹰

支持
支持楼主!顶!

nhzhangyong

这种资料网上很多。。。。。。。。。。。。

zhangxy1021

LZ有没有客车的设计相关的资料啊?
我才刚开始工作,是做的客车车身的设计方面,请高手多指教
现在都不知做什么可以更快上手

shaobing814

楼主，还有好的学习汽车设计的场所没有  提供下

jyqhans

gggggggggggggggggggggggggggggggjjjjjjjjjj

fangqiwan

唉，下来后才知道已有了。
支持一下。

beyond6959

我咋没权限呢  哎  怎么提高权限啊

walltopgrass

顶顶顶顶顶顶顶顶
本文来自: 中国汽车工程师之家( http://www.cartech8.com ) 详细出处：http://www.cartech8.com/thread-370271-1-2.html顶顶顶顶顶顶顶顶
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sungril

我是搞发动机系统设计的，好多资料真的很好。谢谢啦！

yaominghe

不错！！！！！！！！！！

lamborchb

好好，顶

chenlugang

话说自己的积分不够 斑竹又不让灌水 因此每次来都支持一下

escapehjfx

楼主以后发东西的时候，加上点说明吧，比如有图片什么的，谢谢

mfs11111111

学习学习，就是没有银子

mfs11111111

我也发个。
产品设计开发工作作业指导书

产品设计开发工作机构
企业应建立产品设计开发机构，这个机构隶属于技术部。
这个机构的主要任务是：新产品开发、工装设计、流水作业线设计、专用夹具模具设计。
这个机构应配备足够的专业技术人才，如机械设计、信息管理、生产工艺、计算机应用、预算等专业技术人才。
   配备必要的办公器具、软件、检测设备，足够的资金支持。
产品设计开发工作的工作原则
   产品设计开发工作应遵循高效、节能、环保、实用的原则。要在最短的时间内设计出能满足用户需要，符合国家标准，节能环保且具有较高经济价值的新型产品。
产品设计开发工作流程
产品设计开发工作应按以下程序进行。选定项目（根据公司发展规划、产品开发计划、公司董事会决议、总经理指令）→收集整理资料（顾客要求及评审结论，市场调研、分析及评审结论，技术进步需要）→编制设计建议书（包括项目名称、主要技术指标、主要经济指标、实现项目的手段、技术经济分析研究结论、时间要求等）→设计建议书的评审（召集公司负责技术工作的副总经理、总工程师、用户代表、各专业技术干部、情报技术干部等人员对设计建议书进行评审，作出修改意见或者是否可行的结论意见）→设计策划(编制设计任务书大纲，包括项目完成时间、项目技术指标描述、工艺过程描述、主要工装设施的配置要求等)→编制设计任务书（包括：项目完成时间，主要技术经济指标、工艺流程 、工装夹具模具的查对购置制作计划、分阶段的设计计划）→设计任务书的评审（由总经理主持，召集分管的副总经理、主要技术干部、主要财务干部、工人技术骨干对设计任务书进行评审，作出是否可行的结论或者修改意见）→设计输入（收集相关国家标准、收集相关的技术资料、收集经济指标资料、国内外的先进技术、新型材料、先进技术装备等资料）→编制设计计划书（包括：项目工作计划、材料购置计划、设备和工装夹具购置制作计划、软件购置计划、资金申请计划、人员招聘计划、进度计划等）→设计计划书的评审（由总经理主持，召集分管的副总经理、主要技术干部、主要财务干部、工人技术骨干对设计计划书进行评审，作出是否可行的结论或者修改意见）→设计输出（项目的企业标准、工艺图纸、作业指导书、工艺卡、材料消耗定额表、工装夹具购置表、工装夹具自制部分的技术资料、材料装备购置计划、原材料购置计划、外购件购置计划、检验器具购置计划）设计初稿（将设计输出汇总，编制出设计初稿）→设计初稿的评审（由总经理主持，召集分管的副总经理、主要技术干部、主要财务干部、对设计初稿进行评审，作出是否可行的结论或者修改意见）→样车试制→样车送检→编制设计验证报告→对设计验证报告进行评审（由总经理主持，召集分管的副总经理、主要技术干部、主要财务干部、对设计验证报告进行评审，作出是否可行的结论或者修改意见）→企业以文件形式公布对设计初稿的确认→产品试用→形成试用报告和用户确认报告→形成设计正稿→组织批量生产。
项目选定
根据公司发展规划、产品开发计划、公司董事会决议、总经理指令选定项目，这些项目既可以是新型半挂车产品，也可以是新材料的应用，新技术的应用，新型工装夹具模具的应用。
这些项目必须能提高企业的经济效益，符合国家标准规定，符合节能环保的要求，在提高工作效率、保证职工健康有较明显的作用。
技术部通过广泛征求意见，制定近期产品开发计划草案，上报总经理。总经理决定产品开发项目。
资料收集
由总经理责成销售部（新产品开发）生产部（新技术、新材料应用）收集项目涉及的用户意见和要求，内容应包括产品的技术、经济指标、可操作性能指标的希望和要求，希望改进的部位和改进内容，易产生缺陷的部位和缺陷的描述，希望对缺陷部位的改进意见。销售部（生产部）在收集上述意见后，分门别类进行整理，然后编制出针对项目的要求和改进意见报告。
由总经理责成销售部、技术部、市场部进行市场调研，调研的主要内容是项目涉及产品的市场销售总量，市场份额分配状况，份额较大的企业基本状况，下步销售状况预测，项目涉及产品更新换代情况预计。根据收集到的材料，由技术部牵头编制项目涉及产品的市场预测和未来市场状况分析。
由总经理责成技术部进行项目涉及产品的现行技术定位，技术发展趋势及技术先进时限保有期。
编制设计建议书
设计建议书应包括：项目名称、主要技术指标、主要经济指标、实现项目的手段、技术经济分析研究结论、时间要求等。主要技术指标应包括技术先进性分析，技术先进性时限分析，技术先进性时限保有期预测。主要经济指标应包括性价比分析，销售量预期，市场占有率及产品投入生产后对市场的影响。实现项目所需资金、设备、人力等投资预测。最后明确指出项目是否可行的结论。
项目建议书格式
一、总论
1 、项目名称：
2 、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）
3 、拟建地点：
4 、建设内容与规模：
5 、建设年限：
6 、概算投资：
7 、效益分析：
二、项目建设的必要性和条件
1 、建设的必要性分析
2 、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）
三、建设规模与产品方案
1 、建设规模（达产达标后的规模）
2 、产品方案（拟开发产品方案）
四、技术方案、设备方案和工程方案
（一）技术方案
1 、生产方法（包括原料路线）　　 2 、工艺流程
（二）主要设备方案
1 、主要设备选型（列出清单表）　 2 、主要设备来源
（三）工程方案
1 、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）
2 、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3 、主要建、构筑物工程一览表
五、投资估算及资金筹措
（一）投资估算
1 、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）
2 、流动资金估算
3 、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）
（二）资金筹措
1 、自筹资金　　　　 2 、其它来源
六、效益分析
（一）经济效益
1 、销售收入估算（编制销售收入估算表）
2 、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）
3 、利润与税收分析
4 、投资回收期　　　　 5 、投资利润率
（二）社会效益
七、结论

设计建议书的评审
由总经理召集公司负责技术工作的副总经理、总工程师、用户代表、各专业技术干部、情报技术干部等人员对设计建议书进行评审，作出修改意见或者是否可行的结论意见。
评审会要求有会议纪录，根据会议纪录编制会议纪要。作出设计建议书是否可行的意见。
设计策划
编制设计任务书大纲，包括项目完成时间、项目技术指标描述、工艺过程描述、主要工装设施的配置要求等。并报请总经理签字批准。
编制设计任务书
设计任务书格式：




设计/开发任务书
编号:
产品名称:
任务来源:
河南顺达车辆有限公司
可行性分析结果:
各相关部门评审后一致认为可以开发（项目产品名称）
设计依据、要求及主要技术参数:
1.        根据项目开发建议书要求、国家标准设计；
2.        产品开发设计必须在 月  号前完成并提供成套的图纸、作业指导书、工艺卡和相关的规范性文件；

设计目标:
1.        满足国家强制性法规;(此产品本身不涉及法律法规问题)
2.        能满足安装及所规定的各项性能要求;
3.        设计尽可能利用现有零部件,有利于节约成本以及提高质量;
可靠性和质量目标:
1.        可靠性目标:能够满足汽车行业所规定的两年或二十万公里无故障保修;通过按企业标准试验加以验证.

产品项目负责人:
拟  制                审 核                批 准       
设计任务书评审
   由总经理召集公司负责技术工作的副总经理、总工程师、用户代表、各专业技术干部、情报技术干部等人员对设计任务书进行评审，作出修改意见或者是否可行的结论意见。
评审会要求有会议纪录，根据会议纪录编制会议纪要。作出设计任务书是否可行的意见。

设计输入
收集相关国家标准、收集相关的技术资料、收集经济指标资料、国内外的先进技术、新型材料、先进技术装备等资料。

编制设计计划书
包括：项目工作计划、材料购置计划、设备和工装夹具购置制作计划、软件购置计划、资金申请计划、人员招聘计划、进度计划等。
编制内容要求如下：  
　　1　引言
　　1．1编写目的  

　　说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
　　1．2背景

　　说明：

　　a．待开发的软件系统的名称；
　　b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；
　　C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
　　1．3定义  

　　列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
　　1．4参考资料

　　列出用得着的参考资料，如：

　　a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
　　b．属于本项目的其他已发表的文件；
　　C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
　　2　项目概述  
　　2．1 工作内容

　　简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
　　2．2主要参加人员

　　扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。  
　　2．3产品

　　2．3．1程序

　　列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。  

　　2．3．2文件

　　列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。  

　　2．3．3服务

　　列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持 的级别和服务的期限。

　　2．3．4非移交的产品  

　　说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
　　2．4验收标准  

　　对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。  
　　2．5完成项目的员迟用限  
　　2．6本计划的批准者和批准日期  
　　3　实施计划  
　　3．1工作任务的分门与人员分工  

　　对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
　　3．2 接口人员

　　说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

　　a ．负责本项目同用户的接口人员；
　　b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；  
　　c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。  
　　3．3进度  

　　对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。  
　　3．4预算  

　　逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
　　3．5关键问题

　　逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
设计计划书的评审
由总经理召集公司负责技术工作的副总经理、总工程师、用户代表、各专业技术干部、情报技术干部等人员对设计计划书进行评审，作出修改意见或者是否可行的结论意见。
评审会要求有会议纪录，根据会议纪录编制会议纪要。作出设计计划书是否可行的意见。
设计输出
项目的企业标准、工艺图纸、作业指导书、工艺卡、材料消耗定额表、工装夹具购置表、工装夹具自制部分的技术资料、材料装备购置计划、原材料购置计划、外购件购置计划、检验器具购置计划。
设计初稿
将设计输出汇总，编制出设计初稿。
设计初稿的评审
由总经理召集公司负责技术工作的副总经理、总工程师、用户代表、各专业技术干部、情报技术干部等人员对设计初稿进行评审，作出修改意见或者是否可行的结论意见。
评审会要求有会议纪录，根据会议纪录编制会议纪要。作出设计初稿是否可行的意见。
样车试制
将设计初稿形成的技术文件以生产指令的形式向有关部门下达样车（样品）试制任务。
样车制作完成后，需做强检的项目送有资质的检测部门进行检测，并提供检测报告；其余部分由本公司检测，并提供检测报告、检测记录表。
编制设计验证报告
根据强检项目的检测报告和本公司的检测报告及检测记录表编制设计验证报告。设计验证报告应包括以下内容：名称、技术标准（国家标准和企业标准）、样车与技术标准的一致性分析、样车与技术文件一致性分析、结论。

验证报告的验证、确认
由总经理召集公司负责技术工作的副总经理、总工程师、用户代表、各专业技术干部、情报技术干部等人员对设计验证报告进行评审，作出修改意见或者是否可行的结论意见。
评审会要求有会议纪录，根据会议纪录编制会议纪要。作出设计验证报告是否可行的意见。
设计正稿
样车经用户试用，由供销部门编制用户确认报告和试用报告，在对试用报告中用户的改进意见采纳、消化后进行改进，形成设计正稿，交有关部门组织批量生产。