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5S(6S)推行步骤和要领

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该用户从未签到

发表于 2-3-2008 20:54:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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5S(6S)推行步骤和要领
6S推行步骤

6S推行要领
(一)整理的推行要领:
  
     1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。
     2. 制定[要]和[不要]的判别基准。
     3. 不要物品的清除。
     4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。
     5. 每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费:
     1. 空间的浪费。
     2. 使用棚架或柜厨的浪费。
     3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。
     4. 放置处变得窄小。
     5. 连不要的东西也要管理的浪费。
     6. 库存管理或盘点花时间的浪费。

(二)整顿的推行要领
     1. 前一步骤整理的工作要落实。
     2. 需要的物品明确放置场所。
     3. 摆放整齐、有条不紊。
     4. 地板划线定位。
     5. 场所、物品标示。
     6. 制订废弃物处理办法。
         重点:
         ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
         ●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。
         ●要想办法使物品能立即取出使用。
         ●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。
(三)清扫的推行要领
     1. 建立清扫责任区(室内、外)。
     2. 开始一次全公司的大清扫。
     3. 每个地方清洗干净。
     4. 污染源,予以杜绝或隔离
     5.  建立清扫基准,作为规范
         ●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的
         东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这
         样状态就是清扫的第一目的,尤其目前 强调高品质、高附加价值产品的制造,更不
         容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。
(四)清洁的推行要领:
     1. 落实前3S工作
     2. 制订目视管理及看板管理的基准
     3. 制订6S实施办法
     4. 制订考核方法  
     5. 制订奖惩制度,加强执行
     6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。     
         ●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。
          如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化
          的气氛。
          例如:[我们公司做什么事都是半途而废]
                    [反正不会成功,应付应付算了]
         ●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。
(五)素养的推行要领
     1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。
     2. 制订公司有关规则、规定。
     3. 制订礼仪守则。
     4. 教育训练。
     5. 推动各种激励活动。
     6. 遵守规章制度。
     7. 例行打招呼、礼貌运动。
         ●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。
(六)安全的推行要领
     1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。
     2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。     
     3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。
     4. 正在维修或修理设备贴上标识。
     5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。
        ● 保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。


该用户从未签到

发表于 14-3-2008 10:06:43 | 显示全部楼层

谢谢

我先学习学习


该用户从未签到

发表于 5-11-2008 17:54:43 | 显示全部楼层
认真向楼主学习。

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