TS不能通过的原因

tianyaren

TS不能通过的原因
A.部份TS16949:2002 不能通过的原因
(以下资料来自验证公司)
??失败的原因：
1. 没有采用过程方式建立体系；参考辅导附件A.1
2. 厂家或顾问不知道使用章鱼图分析COP、SP、MP；参考辅导附件A.2
3. 没有分析、定义相关过程的绩效指标，更谈不上累积12 个月的绩效指标
和趋势。参考辅导附件A.3
4. 所建立的体系没有考虑顾客的特殊要求，应明确：
??目前顾客有那些？参考辅导附件A.4
??顾客有与ISO/TS16949:2002 有关的要求吗？
??有那些收集渠道或方法？
??收集后如何与体系相结合？
附件A.1 过程识别
序号 核心过程名称 输入（I） 输出 (O)
1 市场分析/客户要求的确定
年度経営计画 （企业战略目标；
股东要求；
客户要求；
市场需求；
竞争对手信息）
市场分析报告；(営业部确认）
业务计划 （企画室）
2 报价/投标
原価报告(企画室） 内部成本；
客户产品要求（包括性能、功能、
品质、成本、进度和样品等）；
贩売管理规程定价原则；
竞争对手信息 报价单/投标书
3 合同/订单处理
客户订单（受注现票）；
客户对订单的处理要求
交货凭证；
生产计划
4 产品的设计及验证、确认
客户要求；
产品设计资料；
产品相关的法律法规；
产品开发建议书；
产品的质量目标（包括可靠性、成
本、进度等）
产品设计记录（图纸，规范等）；
产品特殊特性清单；
适当时，产品防错方法；
样品
5 过程的设计及验证，确认
产品相关的法规，行业标准要求；

记录（仕様书，规格书等）；
质量和过程能力目标包括（成本，
进度，CPK, 效率等）；
过程设计历史资料；
过程流程图；
过程FMEA;
生产控制计划；
作业指导书，检验指导书；
设备维修保养计划；
包装规范；
小批产品；
PPAP 批准书（PSW)
6 采购
生产计划，小组经验；
采购要求（供应商交付，质量，成
本，法规符合性等）；
库存情况；
购买仕様书材料标准 采购回合格的原辅材料
7 产品生产
生产计划/生产任务书；生产日程；
图纸/规范；仕様书、规格书
控制计划、作业标准；
生产能力；
原辅材料提供 准时完成的合格产品

mengmianren

TS不能通过的原因
A.部份TS16949:2002 不能通过的原因
(以下资料来自验证公司)
??失败的原因：
1. 没有采用过程方式建立体系；参考辅导附件A.1
2. 厂家或顾问不知道使用章鱼图分析COP、SP、MP；参考辅导附件A.2
3. 没有分析、定义相关过程的绩效指标，更谈不上累积12 个月的绩效指标
和趋势。参考辅导附件A.3
4. 所建立的体系没有考虑顾客的特殊要求，应明确：
??目前顾客有那些？参考辅导附件A.4
??顾客有与ISO/TS16949:2002 有关的要求吗？
??有那些收集渠道或方法？
??收集后如何与体系相结合？
附件A.1 过程识别
序号 核心过程名称 输入（I） 输出 (O)
1 市场分析/客户要求的确定
年度経営计画 （企业战略目标；
股东要求；
客户要求；
市场需求；
竞争对手信息）
市场分析报告；(営业部确认）
业务计划 （企画室）
2 报价/投标
原価报告(企画室） 内部成本；
客户产品要求（包括性能、功能、
品质、成本、进度和样品等）；
贩売管理规程定价原则；
竞争对手信息 报价单/投标书
3 合同/订单处理
客户订单（受注现票）；
客户对订单的处理要求
交货凭证；
生产计划
4 产品的设计及验证、确认
客户要求；
产品设计资料；
产品相关的法律法规；
产品开发建议书；
产品的质量目标（包括可靠性、成
本、进度等）
产品设计记录（图纸，规范等）；
产品特殊特性清单；
适当时，产品防错方法；
样品
5 过程的设计及验证，确认
产品相关的法规，行业标准要求；
记录（仕様书，规格书等）；
质量和过程能力目标包括（成本，
进度，CPK, 效率等）；
过程设计历史资料；
过程流程图；
过程FMEA;
生产控制计划；
作业指导书，检验指导书；
设备维修保养计划；
包装规范；
小批产品；
PPAP 批准书（PSW)
6 采购
生产计划，小组经验；
采购要求（供应商交付，质量，成
本，法规符合性等）；
库存情况；
购买仕様书材料标准 采购回合格的原辅材料
7 产品生产
生产计划/生产任务书；生产日程；
图纸/规范；仕様书、规格书
控制计划、作业标准；
生产能力；
原辅材料提供 准时完成的合格产品Good tools are prerequisite to the successful execution.

liming21

看过楼主的资料，感觉有些紧张
我们过段日子就要接受TS认证审核了，可感觉楼主说的很多东西都没有做，比如说章鱼图，我们根本就没使用，看来还真有点悬
不过个人觉得不一定非用章鱼图吧，只是形式而已，只要表达清楚应该没问题吧。

gushiren

我看通不过的一个主要原因就是上级领导对此体系的不重视，认为花钱就可以买证，从面导致执行力度差，完不成审核前应要准备的工作！

wonderful100

TS更加强调质量管理体系的有效性，而不仅仅是什么事有没有做的问题，因此要确切理解管理的真正意义和目的，做到有重点的管理。

luckywxb

怎么样才能保证体系的有效运转？

gaoqiuxiang3

我们现在正在准备建立质量体系，准备三个月后能过体系认证，不知道程序文件在体系认证中占多大分量，因为现在觉得体系文件不怎么好编制啊，楼主可否给点建议啊！

aiyinsitan

正常的话，会通过，估计花钱了就能搞定