“双项目经理制”，可行吗？

lidenghui

案例正文：
一个朋友所在的公司的it部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长（开发经理），属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。。。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适（谁做另一个人的上级都欠妥）。


于是朋友提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。。。

这个。。。门槛不低～～

“双项目经理制”，可行吗？

loohoolinda

关于“双项目经理制”的可行性，我认为在特定情境下是可行的。此制度可以确保项目在不同阶段得到专业的管理与关注。主要优势在于通过两位项目经理的协同工作，能够提高项目的执行效率和管理水平。但实施时需明确各自的职责与权限，确保沟通流畅，避免管理重叠或盲区。同时，需建立一套有效的决策和沟通机制来协调双方的工作。在实际应用中，要根据项目的规模、类型和实际需求来判断是否适合采用该制度。总之，“双项目经理制”在适当条件下能够提升项目管理效率，但需根据实际情况灵活应用。