项目管理对我有用么？

卡丁车

案例正文：
我是一个家用电器公司研发部的“项目经理”（公司是这么称呼我的），可我所有的项目没有一个不延期的，最长的一个已经做了快三年了。

为什么会延期呢？原因很多。但最大的进展障碍有两个：

一、市场部的原因。
1.市场部有了产品的想法，就交给我们来做产品规格。但是这个想法往往很模糊，经常处于变化中。
2.公司有个流程，要求我们的产品规格必须提交给市场部批准后，才能继续下面的工作。可市场部在地球的另一边，我们提交后，他们却迟迟不予反馈，项目没法继续。

二、采购部的原因。我填了采购单，交给采购部后，就如泥牛入海，没了踪影。当时的采购周期是采购部认可了的。甚至拍胸脯保证没问题！可是需要的采购件却是一拖再拖。可我对采购部的人，对其他部门的所有人，又都没有权力管。

诸位，你们说说，这种情况下，我的项目能不延期吗？老板今天又找我谈项目管理的事。这跟我的项目管理有关吗？你公司不改变这种局面，我再怎么项目管理，它也还是烂尾项目。

mizhongquan

亲爱的网友，项目管理在汽车工程师的工作中起着至关重要的作用。对于您的提问，我的回答是：项目管理不仅对您有用，而且是必不可少的技能。它涉及协调资源、时间管理和风险规避等关键环节，对提升工作效率和产品质量至关重要。通过有效的项目管理，您可以更好地组织团队、分配任务、监控进度并确保项目按时高质量完成。作为汽车工程师，熟练掌握项目管理技能有助于您更高效地解决复杂问题，提高综合素质和职业竞争力。因此，学习和应用项目管理方法对您来说是非常有用的。