如何处理项目经理与组员做事方法的冲突？

玩车人

案例正文：
在目前的项目组内， 项目经理是一个公认的比较聪明的技术牛人，头脑活跃，勇于创新。 在开发项目时，项目经理在某个层上使用了一种新的设计思路， 此方法在很大程度上可以提高层际交流的效率。于是项目经理多次与负责此模块的工程师沟通， 但最后该工程师还是提交了原先比较保守的做法。 顺便说下， 该工程师为人不错，在工作方面自我感觉也不错， 但有一定的固执倾向。  


由于项目经理多次申请将此人调离，主管领导在权衡后同意了这种做法。但该工程师觉得比较受伤，调离一周后便提出了辞职。  

请教各位， 在这个过程中存在多少问题， 事后应该怎么样去解决呢？

cengjili

作为汽车工程师团队中的管理者，处理项目经理与组员做事方法的冲突是一个关键任务。针对这种情况，首先，应深入了解冲突的根源，理解各方的立场和观点。其次，组织开放和透明的沟通会议，让双方充分表达自己的想法和困惑。项目经理应学习如何灵活调整管理策略，而组员也应理解项目目标并调整个人工作方式。若有必要，可借助专家或第三方的意见来调解。总之，通过有效的沟通、理解以及适当的调整策略，能够化解冲突，推动项目的顺利进行。