制造现场品质管理的几个要点

shuizhonghua

对于制造现场来讲,品质是最重的一项管理内容,而是是所有人员,不仅是品管,还有生管,采购,生技等,而且包括到上层主管,班组长,作业员都一定要引起很大的重视,才能制造出符合客户要求的产品.
那么如何做出好的产品,如何保证产品呢,现场的品质管理又是如何开展呢?
我想应先要了解现场品质管理人几个要点:

1,具备足够的教育培训:
不仅是入厂前的培训,工作前的培训,更重的是工作中也要进行培训,工作有一定的改变也一定进行培训.

2,要具备现场实际的管理能力,
没有现场管理能力的人,只会把现场管得更乱,更生出很多麻烦.

3,要实施3现主义:
现场发生的问题要现场,现物,现实进行处理,不要把他放到办公室进行处理

5,多问5个为什么.
没有问题什么,意味着不能意识到问题,多问为什么,问题自会可以解决.

6,好的体系是现场的保证
要让每个都知道自已做什么,有什么权限,要做到程度,才能把现场管理得好

gushiren

我一贯坚持向这样的文章必须发表个人的意见，所以对你所提的增加一些内容制造现场品质管理的几个要点

我想应先要了解现场品质管理人几个要点:
1,具备足够的教育培训:
不仅是入厂前的培训,工作前的培训,更重的是工作中也要进行培训,工作有一定的改变也一定进行培训.
培训的概念在我的意识里，就是学习，如果只是无休止的培训，反而会让受训人无所适从，更好的方法是给他们一个课题，让他们在规定时间内寻找方法，互相学习，深入分析来解决问题，并对过程的实施作详细记录，好的品质管理人员是善于总结问题的。
2,要具备现场实际的管理能力,
没有现场管理能力的人,只会把现场管得更乱,更生出很多麻烦.
从我个人角度来看，品质管理人员的现场管理能力应该在其工作职责中不是十分重要的，在一般情况下，其不应该参与现场的管理，所以，现场的有序或者无序，需要制造管理人员的身体力行，当然有品质管理人员的大力支持也是好的管理氛围。
3,要实施3现主义:
现场发生的问题要现场,现物,现实进行处理,不要把他放到办公室进行处理
如何解决现场发生的问题，我一直坚持现地现物，对于现实，我没有更多的理解，我在过去的管理中，现场会是开的最多的，开完之后，随记人员立即将记录汇总，制定计划，落实责任人，并迅速实施，并在实施过程中进行追踪和对计划措施的修正，一个管理者没有现地现物的工作作风，就很难理解现场的各种问题，当然品质管理人员的现地现物就是随时发现问题，而不是仅仅呆在现场，需要品质管理人员有必要的技术能力和分析问题的能力
5,多问5个为什么.
没有问题什么,意味着不能意识到问题,多问为什么,问题自会可以解决.
语句不通顺，应该是你“旁征博引”时没有仔细阅读，这个对读者不是很好。问“5个为什么”并不是多问为什么，也不是问了为什么就可以所有问题迎刃而解，问“为什么”要有方法和相应的自身能力，否则不可能解决问题，当然，在发生问题时多问是一件好事情。
作为现场的品质管理人员，还需要为什么背后的原因，彻底的了解问题的根源，才能预防下次问题的产生，善于总结归纳，做到持续改进
6,好的体系是现场的保证
要让每个都知道自已做什么,有什么权限,要做到程度,才能把现场管理得好
体系的运作是良好品质的保证，为实现品质的优越性，大部分工厂都作了相关的体系认证，而实际上能让体系良好运行的企业并不多见，为什么？ 因为企业文化，所以我认为现场的保证应该是企业文化的积极表现，当然制度的健全和完善是对现场的改善有促进作用的。

lidenghui

很高兴能看到MACE增加的内容,这让我看到了具备现场管理能力的一些新的思想.
上面的评论我全部认同,实际在现场中我个人认为,一个品质管理者需要深化的知识和学习的东西是很重要的.

幻冰客

学习了！！！

中兴无限

gushiren 发表于 23-7-2008 18:40
我一贯坚持向这样的文章必须发表个人的意见，所以对你所提的增加一些内容制造现场品质管理的几个要点

我 ...

讲得很全面，让我从感觉有很大的收获。谢谢