如何制定切实可行的项目计划？

xuedaocheng

案例正文：
我所从事的是一通信公司研发项目管理工作，主要是对公司所有项目进行管理，当然不是象项目经理那样管理到位，我想知道，项目经理在制定项目计划的时候，应该怎样做？因为我感觉目前手中的项目计划很难做到过程控制，在进度跟踪中没有明确的考核标准，项目计划有点形同虚设，希望各位大师不吝指教！

mizhongquan

制定切实可行的项目计划是确保项目成功的重要步骤。作为汽车工程师，我深知此过程的复杂性。以下是我制定的基本步骤：

1. 明确项目目标和范围，确保所有团队成员对项目需求有清晰的认识。
2. 进行资源评估，包括人员、时间、资金和技术等。
3. 制定详细的项目时间表，为每个阶段设定明确的时间节点。
4. 分配任务和责任，确保团队成员明确自己的职责。
5. 建立风险管理计划，识别潜在问题并制定相应的应对措施。
6. 监控项目进度，定期评估并调整计划，确保项目按计划进行。

通过以上步骤，我们可以制定出一个切实可行的项目计划，为项目的成功实施奠定基础。