如何应对领导决策的犹豫不决

奔车族

案例正文：
我们的项目在设计过程中，项目负责人要向Manager2汇报，Manager2再向Manager1汇报，只有Manager1最终审批后，才能实施采购。  


然而，项目过程中难免会出现一些问题。Manager1问到Manager2时，Manager2总是解释不清，因此就会受到一些指责，逐渐Manager2产生了上司恐惧症，以至对项目中的事情细心至极，容不了一点砂子，对一些小问题总是紧追不放，不愿审批，也不愿上报到Manager1处。以至项目无法实施，造成工期延期。虽然有跨过Manager2直接向Manager1汇报的情况，但毕竟不是正常流程。  

请问，领导专注细节，做事犹豫不决，下属该怎么办?

shuizhonghua

面对领导决策的犹豫不决，作为一名汽车工程师，我会首先深入理解决策背景和目的，确保对问题有全面而准确的把握。其次，我会提供基于专业知识和经验的分析和建议，清晰表达方案的可行性和潜在风险。同时，我会收集和分析相关数据，通过量化的方式呈现决策的影响和结果预测。此外，与领导进行沟通是关键，了解其真正担忧和期望，消除误解和疑虑。决策的最终目的是公司发展和项目成功，因此应追求高效且专业的解决之道。在面临困难时，保持冷静、理性分析和灵活应对是重要的原则。